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班长带兵心得体会

一个班有十名战士，十个思想，作为班长要管好这十名战士，使他们的思想和行动都

统一到班长这儿来，看似简单，其实这不是一件容易的事。

班内的管理工作是部队三常工作之一，是长久工作，需要持之以恒的抓下去，保证班

内的安全，并有所成绩，这些对班长来说都是一种考验。今天我就说两点：

一、因人施管。

在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。

比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对?这样容易激发矛盾，

那么我们怎么办?每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士

官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，

作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。

二、揪老兵、管新兵。

班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。老兵是建设的主体，新兵是建设的

未来。各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。然而，

老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。只要抓住老兵的管理新兵

就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗?他们还有什么理由不做好啊?

时间原因今天就说道两点，管理工作就是长久探索出的，这都须要课堂教学的检验，

期望大家以后多探索多课堂教学，从而总结出来真正属于自己的一套管理方法。

带兵“四心”

为将之道必先庶几，庶几就可以促行。庶几就是领兵之道，管兵之之术，领兵者关键

就是必须拎好心，也贵在拎好心，把战士的心带居住了就能够把战士汇聚出来，团结一致

克服困难，圆满完成各项任务。那么领兵者如何拎好心呢?1，深入细致兵中言人心我们带

兵人一定必须追到战士中间回去，倾听他们的心声，的确努力做到“四个晓得一个跟上”，

及时有效率的协助他们化解思想问题，从而更好的介绍每名战士的现实思想状况。2，真

心爱兵冷人心班长必须的确为战士著想，我们就是他们的大哥，他们走进部队无依无靠，

做为班长就要给他们家的温暖，使他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。这样才可以

更好的放心服役，全身心的资金投入至各项工作中回去。3，以身作则衣人心必须想要给

人一碗水，首先自己必须存有一桶水。这就是班长必须必须明白的一句话，忍下嗓子不如

作出样子，工作面前我们首先搞好，就可以存有资格教育战士，战士就可以心服口服。4，

公道正派共聚人心班长为人必须正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后回师，都必须

一碗水端平，无法存有私心。特别是在一些脆弱问题上一定把握住原则，征询大家的意见。

公平看待每一名战士，他们才愿跟你干活，就可以存有进取心，干活不好每一项工作。把

兵心把握住就把握住了思想，把握住思想后，一个班就可以统一思想，就可以团结起来，

套索一股劲，存有了这个劲，就可以更好的顺利完成上级剥夺我们的各项任务。

轴承原理

轴承我们大家都见过吗?两个圆中间存有许多的钢珠，利用钢珠的滚动摩擦可以并使

轴承飞速的转动，通常只要拎轮的车都存有轴承零件。今天我想要说大家轴承原理跟我

们部队管理存有什么关系。这就是我在值班中总结出的一个原理，必须对一个班如何搞好

团结就是非常形象化的。一个班就如同轴承，内圆就是班长，外圆就是部队的条令条例和

规章制度，内外圆中间的钢珠就是班内的每一名战士。什么意思呢?

一个班的建设要想和轴承一样正常的运作，班里的战士就必须紧紧的围绕在班长周围，

在部队的条令条例和规章制度的框架内，认真的履行自己的职责，干好自己自己的本职工

作。如果有一个钢珠跳出了两个圆中间位置，那么轴承就不会正常旋转，换句话说班内有

一名同志出了问题这个班就不会正常运作，影响班里的建设，甚至还会出现100-1=0的后

果。

所以我们班长在教育本班战士时一定必须说他们这个道理，并使他们明白自己在班内

占据多小的分量，一个人的安全影响着整个集体建设的优劣。并使他们进一步增强责任感

和集体荣誉感。从而唤起他们资金投入班建设的积极性和主动性，完满的顺利完成上级剥

夺各项任务。

经常性思想工作

必须存有三种“零意识”

经常性思想工作是针对官兵的现实思想问题，随时进行的思想教育工作，它具有及时

性、针对性、群众性等特点，作为一名班长，我认为在做经常性思想工作上应具备以下

三种“零意识”：

维持“零距离”就是搞好经常性思想工作的基础。关系不断的拉远就是经常性思想

工作积极开展容易的症结所在。我