青年教师专业实践锻炼总结.pptVIP

青年教师专业实践

锻炼总结汇报

文化产业管理系

目录Contents0102实践背景实践心得

01实践背景实践单位更替实践单位介绍

1.1天然创意创新联盟天然创意创新联盟（“天然创意”由福建省天图文化发展有限公司和福州亦然文化传媒有限公司联合组成，是极具创意思维和创新能力的文化创意产业开发创新联盟。专注于福建省丰厚文化资源的开发转化、文化创意产业（文化产业化+产业文化化）业态的理论研究和实践推动工作。）公司特色核心竞争力形成了在文化旅游规划、创意农业设计、文（农）创产品开发、品牌营销策划等四大专业领域的核心竞争力。文创规划策划总监专注于福建省丰厚文化资源的开发转化、文化创意产业业态的理论研究和实践推动工作；服务范围涉及文化创意产业项目规划、策划、设计，品牌策划、提升、管理，文（农）创产品开发、设计、谱系构建等多个层级。实践岗位

02实践心得从实践岗位的角度对文化创意产业学科建设、教师培养、教育教学、人才培养、社会服务等方面的问题进行了深刻的反思。

2.1“角色转换”开启实践锻炼里程角色转换的准备工作从2015年11月15日确定“天然创意创新联盟”作为实践单位起，我们就开始了紧张而有序的前期准备工作，这种准备不仅涉及到这半年实践锻炼活动的总体规划安排，也涉及到自己对实践锻炼单位逐步深入的了解，以及自己从专业理论教学教师到企业员工角色、身份、心理等维度的转换。一方面，在指导老师谢向英副教授的悉心指导下，并结合自己的教学研究方向按照专业实践的客观规律，我们制订了实践目标明确、方案科学合理的《青年教师专业实践锻炼计划书》；另一方面，积极与专业实践单位进行沟通联络，熟悉实践单位的公司架构、运营模式、人员构成、企业文化等基本情况，以及自己实践岗位的岗位职责及管理要求，最终确定了自己的工作岗位为“文创规划策划总监”；再者，从12月1日开始进行了从教师向企业员工的角色转变。

2.2“全面调研”认清福建文创产业本人的调研对象主要分布于龙岩、南平、三明、福州、泉州等五个地市，主要的文化资源类型为客家文化、红色文化、禅农文化、知青文化、畲族文化、农耕文化、朱子文化、茶文化、陶瓷文化等，调研项目约二十个。福建文创产业在实践锻炼期间的文创产业调研我们深刻认识到尽管福建省的文化创意产业发展水平远远不如东边的台湾省、南边的广东省和北部的浙江省，但是福建人的“文化创意自觉”正在孕育并推动福建省文创产业的大步前进。

2.2.1福建人的“文化创意自觉”政府层面在政府层面，不少基层领导已经充分认识到文创产业对地方经济的推动作用，从政策、项目、资金等方面大力扶持地方文化创意产业发展。例如，上杭县文广新局就上杭县太拔镇院田村打造“诗意院田梦里老家”项目；三明高速公路开发有限公司则借势永安市千年古镇——贡川镇的特色文化资源，利用文化创意手段，推动贡川服务区的升级改造；上杭县官庄、庐丰畲族乡党委政府领导则从自身出发，利用独特的畲族文化资源，提出发展畲族特色文化产业的思路，建立畲族文化产业园、畲族文化展览馆、畲族文化主题村寨、举办“三月三畲族民俗文化节”等

2.2.2福建人的“文化创意自觉”公司层面在公司层面，不少公司负责人也认为文化创意规划策划是实现传统产业更新换代，提升附加值的“不二法宝”。例如，泉州德化县龙头企业——德化鸿盛工艺品生产有限公司在公司资源整合过程中，就提出利用创意激活传统资源，打通传统产业界限的理念，发展艺术文化创意产业，打造“德化观音海森林文化创意园”；龙岩市上杭县庐丰乡德里农庄在发展三红蜜柚的过程中，提出引入台湾文创思路，打造休闲观光主题农庄的理念，如今已经处于顶层设计阶段。

3.“细致观察”透视文创企业发展平台拓展战略步骤二轻松环境战略头脑风暴策略在专业实践锻炼过程中，我也会去观察文化创意企业（公司）的运营及管理情况，从中也有不少极有价值的发现，比较具有代表性的发展策略就是“平台拓展战略”、“轻松环境战略”和“头脑风暴策略”。

3.1平台拓展战略例如，我们在编制规划过程中，不少甲方需要拍摄形象宣传片，并且利用到一些较为昂贵的拍摄制作设备，自己购买则成本高昂，并且需要花较大投入聘用专业技术团队。我们则通过切割办公空间，整合引进在我校具有较高制作能力的团队——“捕虾船”，让其成为我们项目管理的下游，这从某种程度不仅降低了我们的办公成本，也让该团队解决了项目来源缺乏的困难，形成了相辅相成、扬长避短的共赢局面。“平台拓展战略”实现公司无限拓展可能“平台战略”的一个重要体现就反映在“资源整合”方面，尤其是人力资源的整合。这种人力资源的整合，主要分为两个类别.1.产业链条上下游的整合策略2.外围专家的整合策略我们针对不同的项目，采取了“项目导向、固定团队、分工合作、资源整合”的策略同时深刻地体会到，台湾的文化创意产业领先福建不低于10年，因此台湾的文创经验