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江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业

《财务案例研究》课程

得分

第四次平时作业

教师签名

得分批改人一、单项案例分析题（每小题10分，共10

分）

案例十三：

1．如何理解财务管控体制与企业战略的关系?

本题考核学生对财务管控体制与企业战略的理解及应用。

参考答案或提示：参见教材P180案例分析

1

2．结合中联重科案例，说明在集团管控中如何处理财务集权和分权的界限?

本题考核学生对中联重科案例在集团管控中处理财务集权和分权的界限的理解及应

用。

参考答案或提示：参见教材P180案例分析

2

案例十四:

1．吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应?

本题考核学生对吉利并购后，如何实现有效整合以实现并购效应财理解及应用。

参考答案或提示：答题要点

（1）品牌营销战略：“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”

（2）技术战略：对沃尔沃专利和特长技术的消化和吸收上。

（3）成本管理战略：努力降低过高的平均成本

（4）财务战略：合理的资金支出预算，保障资金的有效供给。

“行百里者半九十”，吉利并购沃尔沃协议的签订只是一个开始，以后的路还很长很艰

巨。海外并购交易的完成只是第一步，而交易完成后的整合则非常漫长而且非常艰苦。衡量

海外并购是否成功，并不是看并购交易是否能够完成，而是看完成交易之后的数年内是否能

够实现有效整合、平稳运行并实现赢利、提升价值。

在运营方面，吉利将面临艰难的挑战。吉利承诺沃尔沃研发总部、生产基地仍留在瑞典，

沃尔沃品牌保持独立之后，工会的对立情绪才明显缓解。在具体运营中，吉利基本没有海外

销售汽车的经验，更不用说在瑞典这样一个相隔万里、与中国迥然不同的国家运营重要的生

产业务。吉利全球地位的缺乏，及其过去生产低端车的名声，对于运营沃尔沃这样一个高端

汽车产品和品牌，要保持其在质量和性能方面的良好声誉存在不少挑战。

中国的管理文化与西方企业文化不容易衔接，普遍缺乏国际管理的经验。以联想集团有

限公司2005年收购国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务为例，在这宗当年中国最为轰动

的海外并购案完成后，联想集团整合这一业务就进行得很艰难。

3

案例十五

1.中国特色的MBO有哪些特点?怎样理解MBO过程中的利益转移现象?

本题考核学生对国特色的MBO的特点及MBO过程中的利益转移现象理解及应用。

参考答案或提示：答题要点教材P204-205背景知识，教材P210-213案例分析

4

得分批改人二、综合案例分析题（共60分）

根据下列案例资料，对美的集团的“分权”制度的进行评价分析。

中国企业最成功的分权：美的集团分权体系

美的集团是中国最大的白色家电企业，截至2010年，美的集团总体销售收入已经超过

1000亿元人民币，旗下有三家上市公司，在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及

家电上游产品例如空调压缩机、电机等各类相关多元化产品领域均占据行业前三名的位置。

1997年，美的完成了事业部的组织改革，成立了空调事业部、风扇事业部、电饭煲事业部、

小家电事业部以及房产公司等几大事业部，这几个事业部组成各自独立的经营管理班子，负

责各自事业部的研发、采购、生产、销售等经营活动。

到底怎么来权衡集团总部与各事业部以及事业部与各经营单位之间的权责关系?美的集

团最具标志性的制度是《美的集团主要业务分权规范手册》。该手册分为集团战略