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银行党支部书记作最后总结发言

大家好：

XX年,xx支行在市分行､县委､政府的正确领导下,以科学发展观

为指导,全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部

署,以加快有效发展､提升发展质量为第一要务,围绕以经济增加值为

核心的绩效考评体系,加快业务经营转型,提升各项业务的竞争力,推

进内部机制改革,增强风险控制能力,加强员工队伍建设,加大企业文

化建设,推动全行各项工作健康发展｡

1､坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱,存款总量小,

针对这一实际,支行党委认真进行了冷静､客观的分析,制定了切合实

际的考核和激励措施,立足一个“早”字,认真开展了“春天行动”,

取得了一定的成效｡

但二季度以来,受周边经济环境的影响,储蓄存款严重,总量大幅

度下滑,储蓄和各项存款双双负增长｡下半年,支行采取了一些阶段性

的激励措施,各项存款止跌回升,年末各项存款较_上年增长了2234

万元｡

2、加大贷款的投放力度,努力提升有效规模｡围绕壮大有效信贷

规模核心,突出信贷运作的质量与效率,加强系统联动能力建设,灵活

运用“三农”信贷服务政策,协同推进公司类､农业类､个人类业务,

坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道,积极拓展以上法人

信贷客户与抵押足值､风险可控､还款第一来源可靠的个人信贷客户,

加强营销住房按揭贷款和个商可循环使用信用,坚决控制新增不良贷

款｡全年累计发放贷款21131.6万元,累计收回法人贷款1125.7万元,

实现净投放xx5.9万元,有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象,

提高了创利能力｡

3、XX年我行经营遇到了前所未有的困难,发展严重滞后,从客观

上看是县城经济发展缓慢,经济总量小的原因,但主观上看还是努力

不够,方法不多,市场竞争和拓展能力不足所致｡新的一年,我们将认

真分析形势,明确工作重点,扭转工作的被动局面｡

谢谢大家！