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6S管理标准细则

一、整理（Seiri）

目标：清除工作场所内的所有非必需物品，确保只保留必需品，以创造一个整洁、有序的工作环境。

细则：

对工作场所进行彻底检查，识别出所有非必需物品，例如：过期的文件、损坏的工具、不再使用的设备等。

将非必需物品进行分类处理，例如：废弃物品进行回收，可再利用物品进行捐赠或转卖。

对必需物品进行标记和定位，确保每个人都能快速找到所需物品。

定期进行整理，保持工作环境的整洁和有序。

二、整顿（Seiton）

目标：对工作场所进行规划，确保物品摆放整齐、有序，方便取用。

细则：

根据工作流程和物品使用频率，对工作场所进行合理布局。

将物品按照类别、大小、形状等进行分类，并使用标签进行标识。

将常用物品放置在容易取用的位置，例如：工具放在工具箱中，文件放在文件柜中。

定期检查物品摆放情况，确保物品始终处于整洁、有序的状态。

三、清扫（Seiso）

目标：清除工作场所内的所有垃圾和污垢，保持工作环境的清洁和卫生。

细则：

制定清洁计划，明确清洁区域、清洁频率和清洁责任人。

使用适当的清洁工具和清洁剂，对工作场所进行彻底清洁。

定期检查工作场所的清洁情况，确保清洁工作得到有效执行。

培养员工的清洁意识，鼓励员工积极参与清洁工作。

四、清洁（Seiketsu）

细则：

制定并执行6S管理标准，确保每个员工都了解并遵守标准。

定期对6S管理标准进行评估和改进，确保标准的有效性和实用性。

建立奖惩机制，鼓励员工积极参与6S管理活动。