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精编河南省平顶山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全精品（夺冠系列）

第I部分单选题（50题）

1.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:员工有机会接触到不同岗位

B:改善团队内部的不良良气氛

C:员工获得不同的工作经验

D:满足企业调整结构的需要

答案：D

2.“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）

A:收益递增性

B:累积性

C:创造

D:能动性

答案：B

3.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）

A:薪酬调查

B:管理培训

C:绩效考评

D:岗位评估

答案：B

4.如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）。

A:说逆耳之言

B:实话实说

C:专说他人喜欢的话

D:见什么人说什么话

答案：B

5.弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。

A:生活条件

B:个性特点

C:家庭问题

D:经济问题

答案：B

6.(2015年11月)（）属于WAI。

A:学习能力

B:利润率

C:责任心

D:客户满意度

答案：C

7.职业活动内在的道德准则是（）。

A:诚信、守法、人本

B:忠诚、谨慎、进取

C:忠诚、敬业、诚信

D:忠诚、审慎、勤勉

答案：D

8.对于人才招募与甄选流程来说，（）起着基础性作用。

A:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位

B:确定合格候选人的各种可能来源

C:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

D:审查并更新人才空缺岗位工作说明书

答案：D

9.（）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。

A:逻辑思维

B:发散思维

C:想象思维

D:联想思维

答案：C

10.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

A:横向职业生涯路径

B:多重职业生涯路径

C:双重职业生涯路径

D:网状职业生涯路径

答案：D

11.下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。

A:绩效反馈是强调负面激励效果

B:针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划

C:考评双方是完全不平等的

D:绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的

答案：B

12.（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A:0HSASl8000

B:IS09000

C:IS014000

D:SA8000

答案：D

13.（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)

A:企业竞争策略的定位

B:企业资本和财务实力

C:工会组织的作用

D:企业文化

答案：C

14.(2016年5月)（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。

A:社会发展

B:社会整合

C:社会有序

D:社会稳定

答案：D

15.下列不属于影响组织学习力的要素是（）。

A:对创新的敏感程度

B:对未来的警觉程度

C:对信息的传递速度

D:对事物的认知程度

答案：A

16.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。

A:股东大会

B:监事会

C:经理班子

D:董事会

答案：D

17.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。

A:发展创新

B:全面评价

C:协作进行

D:利益整合

答案：A

18.下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（）。

A:如何实现组织考评与个人考评的衔接

B:对绩效考评认识方面的障碍

C:信息交流方面的障碍

D:组织与管理系统方面的障碍

答案：A

19.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:外部导向战略和内部导向战略

B:技术开发型战略和人力资源开发型战略

C:总体战略、业务战略和功能战略

D:廉价型竞争策略和独特性竞争策略

答案：A

20.（）具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。

A:标准技术胜任特征

B:行业通用胜任特征

C:行业技术胜任特征

D:元胜任特征

答案：A

21.（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A:M

B:H

C:Y

D:U

答案：A

22.（）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

A:马斯洛

B:芒斯特伯格

C:梅奥

D:韦恩?卡肖

答案：C

23.（）是组织学习力的行动环节。

A:对变化的调整能力

B:对未来的警觉程