5管理学原理_第五章 计划与计划工作.ppt

第三节计划的种类1按期限分：短期计划（一年或一年以下）中期计划（介于长、短期计划之间）长期计划（五年以上）时间界定不能绝对化，要结合行业特点和环境变化的速度。2按职能分：

就是按管理活动的类型进行分类。

有业务计划、财务计划、人事计划等。

一般是根据总体计划来制定的，并考虑各部门间的相互关系。3按时间长短、范围广狭的综合性：

有战略性计划、战术性计划。

4按计划内容明确性标准分：

有具体性计划、指导性计划。5按组织活动重复性程度分：

有程序性计划、非程序性计划。计划层次体系预算：数字或金额的计划规划：主要的、辅助的程序和规则政策：主要的和次要的战略目标使命第四节计划工作的程序美国第34任总统艾森?豪威尔上将曾经说过，“计划本身什么都不是，而编制计划的过程就是一切”。计划编制过程1确定目标2认清现在3研究过去4预测并有效地确定计划的重要前提条件5拟定和选择可行性行动计划6制订主要计划（5W1H）7制订派生计划（辅助计划）8制订预算，用预算使计划数字化第八章计划的实施引例诸葛亮的“隆中策”是我国最早、最大的成功计划工作案例之一。隆中策的第一步是确定组织目标：兴汉室，图中原，统一天下。第二步是制定分步实施方案，即确定分步计划的阶段目标：第一，先取荆州为家，形成“三分天下”之势；第二，再取西川建立基业，壮大实力，以成鼎足之状；第三，“待天下有变，命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川”，这样，“大业可成，汉室可兴矣”。隆中策的第三步是确定实现目标的指导方针：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和”。内修政理，外结孙权，西和诸戎，南抚彝、越，等待良机。隆中策又进一步对敌、我、友、天、地、人做了极为细致透彻的分析，论证了为什么应当有这样的指导方针。但蜀汉最终还是被晋灭掉。请问问题出现在哪里？分析：诸葛亮所作之隆中策并非主观臆断，而是在调查研究和预测的基础上，在于他准确、及时、充分地掌握信息。诸葛亮的信息来源，一靠交友，二靠云游，这才能做到知天下事、知天下人，不然怎么能画出西川54州图呢?诸葛亮的隆中策是一项完整的计划工作。三分天下之后，如果不是后来关羽交恶东吴，丢了荆州；如果不是刘备又在战术上犯了错误，使鼎盛时期的蜀汉大伤元气；如果后主刘禅是明君，诸葛亮也不会功败垂成。蜀汉之所以被晋灭掉，并非隆中决策之失，而是执行计划有误，计划实施过程中出了问题。计划的实施目标管理滚动计划法网络计划技术企业资源计划业务流程再造二、滚动计划法1含义是一种定期修订未来计划的方法。编制方法：在原计划的基础上，每经过一段固定时期（滚动期），便根据计划的执行情况和环境变化情况修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。该方法主要应用于长期计划的制定和调整。2图示本期五年计划（2001－2005）20012002200320042005很细较细一般较粗很粗新的五年计划（2002－2006）20022003200420052006很细较细一般较粗很粗计划修正因素宏观政策外部环境内部环境实际执行情况3特点计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整。组织的计划工作始终是一个动态过程。该方法避免了计划的凝固化，提高了计划的适应性。4评价推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量既保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致；也保证了计划应具有的弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织的应变能力。加大了计划的工作量。**********第五章

计划与计划工作计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。

但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。自我评估你是一个称职的计划人员吗？（只需回答是与否）1、我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2、多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱