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技术部年度工作计划（精选34篇）

技术部年度工作计划篇1

技术部主要负责网站版面的更新，类广告的制作，办公室电脑的维护以及组

织站内人员进行定期技术培训的工作。

xx年9月：

维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。

维护网站的正常运行，协助宣传中心的项活动。

xx年10月：

组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash

制作广告横幅、Photoshop处理图片

重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。

xx年11月：

阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构

xx年12月-xx年6月：

组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。

技术部年度工作计划篇2

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们

决心以崭新的精神风貌与公司领导、部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###

公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司

造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一

线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济

效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量

管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术

交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生

产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员

每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以

作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管

和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处

由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一

次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作

不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，种工艺及异常数据层级把关审核，确保管

理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不

签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过

互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工

加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认

识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚

心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技

术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司

整体的维护成本。

四、20xx年度计划要点：

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1、新样品开发：据20xx年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20xx年新样品

开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59

套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的

开发量平均每月至少2

2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年

将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合

理处进行更新改进以