产科2021年护理管理目标.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE1页共NUMPAGES2页

产科2021年护理管理目标

?

一、总体目标

遵照医院2021年工作计划的总体目标,围绕“内涵建设年”的主题,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护理管理目标体系,加强护理管理,提升护理人员整体素质,提高护理质量,改善护理服务,提高病人满意度。

二、具体目标

(一)临床护理质量

1、建立科级护理质量小组,职责明确。护理质量小组成员每周对科室护理质量进行检查。

2、护理文件书写合格率≥96%(合格分80分)。

3、健康教育覆盖率100%。,有效率≥82%。

4、基础护理合格率≥92%(合格分80分);一级护理合格率≥92%(合格分80分);危重患者护理合格率≥97%(合格分80分)。

5、药品、仪器设备及急救物品完好率达100%。

6、灭菌消毒合格率达100%。

7、全年严重护理缺陷及事故发生率为零。

8、基础护理理论知识考试及护理技术操作考核合格率≥87%理论合格分为60分。操作合格分为80分。

9、病人对护理工作满意度≥95%。

10、压疮高危评估率100%,发生率为零(带入、难以避免性压疮除外)。

11、跌倒高危评估率100%,发生率≤0.2%

12、出院患者电话随访率≥50%

(二)护理安全

1、护理不良事件及时上报,有原因分析,并落实整改措施,全年主动上报率≥3件。

2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度,尤其是重症监护室、新生儿室、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人必须严格执行腕带识别制度,正确识别患者,腕带使用率≥95%

3、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100%。

4、严格执行特殊药品(毒、麻、精神、放射性)使用管理制度,高危药品单独存放有明显标识,合格率100%。

5、急救物品药品,严格交接有记录。其完好率100%(合格分100分)。

6、建立患者意外事件、跌倒、坠床、压疮防范管理制度并实施到位。

(三)消毒隔离

1、一人一用一灭菌执行率100%(合格分100分)2、常规器械消毒灭菌合格率100%(合格分100分)。

3、一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率100%(合格分100分)。

(四)培训学习

1、进行分层次培训,科内培训率100%,积极参加院级培训,参训率100%,外出学习培训率≥10%。

2、科室护理核心制度、应急预案组织培训或演练,护理人员知晓率100%。

4、科室每月组织护理查房和业务学习1次以上,各区每月进行专科理论、核心制度、应急处理流程和常用操作考试、考核,参考率100%。

5、积极参加全院性护理人员护理技能操作训练和考核,参培率100%、合格率90%。

6、新护士岗前培训率达100%。

7、积极参加医院组织的各层次“三基”理论考核,参考率≥97%,达标率≥82%。

(五)护理服务

1、深入开展优质护理服务。

2、科室每月调查住院病人对护理工作满意度一次,护理工作满意度≥92%。

3、一年内护理过失投诉≤1起,无护理服务态度投诉。

三、实施办法:

1、目标制定后,各区由负责人采用自我管理的方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现。护士长做好目标管理的指导、协助、监督工作,共同促进科室护理工作目标的实现。

3、每月护士长组织人员对各区目标完成情况进行检查和考核,实施动态管理。在科室护理质量、安全分析会会上反馈各区护理查房缺陷情况,对未达到的目标,分析原因,提出整改措施,力争下月达到目标,通过PDCA循环达到质量持续改进的目的。

4、每月将护理质量查房与科室负责人绩效考核挂钩。

四、考核标准

1、病房管理考核标准。

2、护士素质考核标准。

3、基础护理考核标准

4、护理文书考核标准

5、健康教育考核标准

6、护理安全考核标准

7、医院感染考核标准

8、满意度调查表

9、专科质量考核标准

10、优质护理考核标准

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档