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公园绿地景观施工工程组织管理措施

一、施工现场组织机构

如果我们一旦中标，将充分发挥公司优势，进一步加强

对市桓谭公园景观施工工程2标段建设项目上人、财物等方

面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，

最大限度的降低工程成本。组织公司施工专门人才，并广泛

联系有关专家，组成公司施工技术顾问团。在总结施工经验,

进一步完善和提高公司的建筑施工及科研水平。

一、项目管理模式说明

1、精干高效、功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经

理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结

算。管理层下设作业层。

2、本项目的管理层与作业层分离，管理层管“面”，即进行

生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”,

各尽其职，各尽其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

三、管理措施

（一）、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护

法令、法规和各项规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合工程项

目实际，制定切实有效的安全防范措施，严格安全管理，把

安全生产落实到实处。

3、组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作,

督促指导作业班组严格按施工规范和安全技术操作规程进

行操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

4、全面负责质量管理体系在工程项目施工过程中的具体运

行和实施，指导和组织施工各阶段质量控制点的日常管理，

对特殊过程的施工组织连续监控。

5、组织项目部管理人员、作业班组按期做好各施工阶段的

准备工作，组织施工管理人员向作业班组进行施工前的技术

交底工作。

6、合理安排和调度作业人员、施工设备，审定施工员编制

的材料、设备采购计划，报项目经理部采购，确保施工进度

按计划实施。

7、做好劳动用工的管理和教育工作，教育职工遵章守纪,

妥善处理周边关系，与业主单位、兄弟施工单位友好协商、

密切合作，确保工程项目的顺利进行。

8、工程施工完毕后，组织自检，修补缺陷，督促施工管理

人员作好各项资料整理和施工小结。

9、定期对工程质量进行回访，检查缺陷责任期内管理措施

的落实情况并作好记录，对需修补、整改的缺陷提出方案,

并组织人员实施。

（二）、技术负责人岗位职责

1、对本工程项目的施工技术质量、安全负全面管理责任。

2、制定和实施各项技术指标，贯彻执行各级技术标准。

3、根据设计文件和合同要求，按规定编制施工组织设计和

施工方案，分部分项工程作业设计及技术措施。

4、组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主、设计单

位反映图纸上存在的问题，提出合理化建议，参加质量事故

的处理，制订技术处理方案。

5、组织实施对工程质量的检验工作，负责种植土壤的理化

实验，制订土壤改良实施方案。

6、审核施工员编制的材料、设备采购计划，报项目经理审

批，根据设计意图、设计要求对苗木进行选型和配置。

7、负责收集、整理工程项目的各种技术档案、资料，做好

工程项目最终检验和试验前的竣工资料准备工作。

8、根据国家及当地交通、园林质检部门的标准，做好工程

项目技术档案的管理工作，编写工程项目施工技术、施工质

量总结，积极参加项目的TQC活动。

（三）、施工员岗位职责

1、对本单位工程的施工技术、质量、安全负全面管理责任。

2、根据施工组织设计和施工方案、技术标准编制施工项目

质量计划。

3、根据项目质量计划、工程进度，做好本单位工程施工的

日常管理工作。

4、根据施工图设计要求和工程进度计划，编写单位工程施

工所需的材料、设备采购计划，报主任工程师审批。负责办

理需紧急放行的材料、设备审批工作，并经批准后组织施工。

5、根据技术标准、技术等级、施工工艺标准对