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工程项目管理课件
•工程项目管理概述
contents
目录•工程项目管理组织与团队
•工程项目策划与决策
•工程项目进度管理
•工程项目成本管理
contents•工程项目质量管理
目录•工程项目风险管理
•工程项目合同管理
•工程项目信息管理
01
工程项目管理概述
工程项目的定义与分类
定义
工程项目是指按照一定的建设程序，在一定的时间和预算范围内，为完成特定
的建设目标而进行的一次性任务。
分类
根据项目的性质、规模、投资主体和建设阶段等不同维度，工程项目可分为不
同类型，如政府投资项目、企业投资项目、大型基础设施项目、房地产开发项
目等。
工程项目管理的目标与任务
目标
工程项目管理的目标是实现项目的
质量、进度和成本三大控制，确保
项目按照预定的目标顺利完成。
任务
工程项目管理的主要任务包括项目
策划、组织协调、合同管理、进度
控制、质量控制、成本控制、风险
管理等。
工程项目管理的历史与发展
历史
工程项目管理起源于20世纪初的工业生产领域，随着工程技术
的不断发展和建设规模的扩大，逐渐形成了现代工程项目管理
体系。
发展
近年来，随着信息化技术的广泛应用和项目管理理论的不断完
善，工程项目管理在理念、方法和技术等方面都取得了显著的
进步，如敏捷项目管理、数字化项目管理等。
02
工程项目管理组织与团队
项目管理组织结构类型
职能型组织
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