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建筑装潢公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为规范本建筑装潢公司项目管理工作，确保项目顺利实施，提高项目质量、控制成本、按时交付，提升公司整体效益和市场竞争力，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有建筑装潢项目，涵盖从项目前期筹备、施工过程到竣工验收及售后维保等各个阶段。

二、项目管理组织架构及职责分工

（一）项目管理组织架构

公司针对各项目设立项目管理团队，一般包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，根据项目规模及复杂程度可适当增减或调整岗位配置。

（二）各岗位职责

1.项目经理

全面负责项目的策划、组织、协调与控制工作，是项目实施的第一责任人。

制定项目整体计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并监督计划的执行情况，及时协调解决出现的各类问题。

负责与业主、设计单位、监理单位及其他相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况及需求。

组织项目竣工验收，办理相关验收手续，并负责项目尾款的催收及项目总结工作。

2.项目技术负责人

负责项目施工技术方案的编制、审核工作，确保施工技术的科学性、合理性及可行性。

对项目施工过程中的技术难题进行研究、解决，提供技术支持与指导，组织开展技术交底工作，确保施工人员掌握关键技术要点。

参与项目质量验收工作，对不符合技术标准的情况提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

3.施工员

根据项目施工计划，合理安排施工现场的人力、物力资源，组织并指导施工班组进行具体施工操作。

对施工现场的进度、质量、安全等进行日常巡查，及时发现并纠正施工中的违规行为和质量、安全隐患，做好施工日志记录工作。

协调各施工班组之间的工作衔接，解决施工过程中的交叉作业等协调问题，确保施工顺利进行。

4.质量员

依据国家及行业相关质量标准、公司质量管理制度，制定项目质量检验计划，并严格按照计划对原材料、构配件及各施工工序进行质量检验与验收。

对质量不合格的情况及时发出整改通知，跟踪整改情况直至合格，定期统计分析质量数据，向项目经理汇报质量状况，提出质量改进建议。

参与项目质量事故的调查处理，协助制定质量事故处理方案，并监督方案的执行情况。

5.安全员

负责编制项目安全管理制度、安全技术措施及应急预案，组织开展安全教育培训活动，提高项目全体人员的安全意识和安全操作技能。

对施工现场进行定期与不定期的安全检查，排查安全隐患，对重大安全隐患及时采取有效措施进行整改，确保施工现场的安全生产条件符合要求。

记录安全检查情况及安全事故处理情况，定期向项目经理汇报项目安全状况，配合相关部门进行安全事故的调查处理工作。

6.材料员

根据项目施工进度计划和材料需用计划，负责各类建筑装潢材料、构配件的采购、运输、验收、保管及发放工作，确保材料的供应及时、质量合格。

建立健全材料管理台账，记录材料的出入库情况、库存情况等信息，定期盘点库存材料，做到账实相符，控制材料损耗，降低材料成本。

负责收集和整理材料的质量证明文件、检验报告等资料，配合资料员做好项目资料归档工作。

7.资料员

负责项目施工过程中各类文件资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整性、准确性和规范性。

按照相关规定和要求，及时编制、报送项目各类报表、报告等资料，如施工月报、竣工验收资料等，协助项目各岗位人员办理相关手续所需的资料准备工作。

对项目资料进行分类管理，建立资料检索目录，方便资料的查阅和使用，项目结束后按照公司档案管理制度移交项目资料至公司档案室。

三、项目前期管理

1.项目承接与合同签订

市场拓展部门负责项目信息的收集、跟踪，组织相关人员对项目进行前期考察评估，分析项目的可行性、风险因素等，形成项目评估报告提交公司管理层决策。

经公司批准承接的项目，由商务部门负责与业主进行合同谈判，拟定合同条款，确保合同内容明确、权利义务对等，符合法律法规及公司利益要求。合同签订需按照公司合同审批流程办理相关手续，经公司法定代表人或授权委托人签字盖章后生效。

2.项目策划

项目经理在项目合同签订后，应立即组织项目管理团队成员召开项目启动会，介绍项目基本情况、合同要求及各岗位人员职责，明确项目目标和总体要求。

项目管理团队共同开展项目策划工作，编制项目管理策划书，内容包括项目概况、管理目标（进度、质量、成本、安全等目标）、项目组织架构及人员分工、施工总体部署、施工进度计划、资源配置计划、质量安全保障措施、成本控制措施、风险管理计划等。项目策划书经公司相关部门审核批准后实施，作为项目实施的指导性文件。

3.施工准备

技术负责人组织施工图纸会审工作，会同项目各专业人员及相关单位仔细审查施工图纸，核对图纸中的尺寸、做法、材料选用等是否准确合理，对发现的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。

施工员根据施