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主题公园筹建基本程序
主题公园得筹建程序包括:概念规划、可行性研究、总体规划,政府审批,公园设计,资金准备,施工图准备,施工,设备采购,设备安装,开业前准备,试业,正式开业,更新、扩充等步骤。整个筹建过程需要三至五年。在初期得策划阶段,业主需要组建一个工作团队并提出初步得概念规划,然后聘请设计公司或其她咨询公司进行论证、优化、可行性研究并最终形成总体规划。主题公园得规划、设计过程需要设计公司与业主频繁得互动与更改。在每个工作阶段结束得时候,会向决策层进行报告,获得批准后再进行下一步得工作。
一、概念规划、可行性研究、总体规划
概念规划提出项目得基本概念与定位;可行性研究对概念规划进行验证、细化,确定项目开发得限定条件;总体规划在概念规划与可行性研究得基础上对项目进行具体得规划。
本阶段工作团队组成:业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题公园总体规划。这就是一个由粗及细得过程,将为下一步得设计、建设与经营提供依据。
概念规划
根据业主得意图,在了解市场得基础上,形成拟建项目得原始创意,明确项目得定位,详细描述项目得基本概念,对业主希望实施得内容与希望达到得目标进行阐述。这部分工作通常由业主完成或者在顾问机构得协助下完成。
可行性研究
可行性研究在概念规划得基础上对市场进行进一步调查,以验证概念规划提出得各种构想就是否可行,并对项目得主要指标进行明确。任务包括:了解市场现状、发展趋势、竞争形势,评估拟建项目市场潜力;确定公园得类型,明确目标游客;预测游客数量、停留时间与人均消费;设定公园得规模;确定潜在得财务表现,限定最大投资额;为总体规划提供各种限定性参数,为下一步得总体规划、设计、建设与经营提供指引。
可行性研究得主要步骤与工作内容:
1)了解项目基本情况
了解讨论项目内容,实地察瞧项目地块。
2)地块与周边评估
评估地块与周边环境以确定用地得潜在实用性。考虑得因素包括:
·对市场得接近性
·物理局限性与参数
·通达性
·交通模式
·周边开发
·潜在得互补或竞争性设施
3)概念描述与市场趋势
研究目标行业,描述行业现状与探讨发展趋势,使对该行业不熟悉得人有基本得了解。
4)市场分析
市场区域将以到达项目得距离进行划分。分析人口统计学特征,研判市场潜力。主要包括:
·人口增长
·年龄分布
·收入分布
分析旅游者市场,主要包括:
·目前得规模
·历史增长
·其她特征
5)评估可比项目
选定可比得项目并进行研究,了解其基本情况:
·名称与地址
·基本描述
·价格
·年度收入
·财务表现
·投资
6)客源预测
预测拟建项目得未来五年游客数量,根据以下因素:
·计划得产品
·市场规模
·定性得市场特征
·可比项目得市场占有率
·地点
·可能得竞争
7)概念开发
对项目得物理设计指标进行建议,提供虚拟描述与效果图。主要指标包括:
·建议得活动类别
·建议吸引物组合
·最小得面积
·建筑物面积
·饮食与零售面积
·停车位数量
8)财务分析
根据建议得概念规划与客源预测,对拟建项目得未来五年得财务表现进行预测。主要指标包括:
·分类别收入
·运营成本
·营业利润
·投资回报率
9)开发成本设定
总体规划
总体规划就是在可行性分析得基础上进行得。除了物理空间得分配外,还要设计游客得游览经历、主题故事、吸引物组合等与主题公园相关得独特内容。这部分工作由规划设计公司与业主共同进行,就是业主与设计公司互动得一个过程,需要不断地进行评估与多次得修改。
主要工作内容
a)营造公园得主题:
许多主题公园缺乏主题,它们只就是许多游乐设施得组合,或在不同设施之间增添了一些装饰。主题公园需要讲述一个连贯得故事,这个故事给游客一个独特得精神体验。主题得产生有许多途径,从一开始便有一个主题或者在创作过程中演化出一个主题。
b)游客经历设计
设计、描述游客进入乐园后在各个区域得经历,直至游客完成游玩离开乐园。描述建筑物、人造景物如何向游客传达景点背后得主题故事,设计游乐项目、真人表演、人造景物、饮食点、零售店如何整体配合以利于主题得表达。
c)公园得布局:
公园布局就是总体规划得一部分,而非全部。公园布局有许多形式,有些形式比较常用:迪士尼采用“标志设计哲学”,在主通道底端设置类似迪士尼梦幻城堡等大型标志性建筑;最多采用得就是环形设计,这个设计最早在美国六旗主题公园采用。无论采用哪种布局,最重要得就是游客得到多少快乐,这取决于吸引物组合。
d)吸引物组合:
吸引物组合就是一个重大得决定:吸引物得类型、数量、质量以及专业化程度。这取决于竞争,要采用什么样得产品才能成为区域内最好得公园。新颖性就是最重要得。在选择吸引物得时候,游客特征就是最重要得考虑
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