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2024开门红活动方案7篇

2024开门红活动方案篇1

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持整体规划，统一安排，技术领

先，管理科学的原则，秉承看准的事快定，定了的事快办，办就办

好的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展保安全、

促生产、抓接续、保目标为主题的安全生产活动，把各项工程谋划

好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现首

季开门红。

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大

非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中

一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进

尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进

尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月

份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，

目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公

楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，

具备验收和供电条件；

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保首季开门红活动顺利开展，矿成立首季开门红活动领导

小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产

过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考

核验收各项目标任务的完成情况。

（二）具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较

为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前

做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，

杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重三违处理，情节严重

者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须

强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山

提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型

上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、

购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设

施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。

⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除

隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查

活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查

顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，

对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的

限定时间并按期检查。

⑷加大三违查处力度，狠反三违，杜绝违章指挥、违章作业。

⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加

强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全

矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、

补充准备工作，着力抓好人员管理和班组队伍建设。施工队主要管

理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，

开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨

干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综

合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生

产

⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是

保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的

掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、

断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时

优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确

保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，

提前做好相关设备的购置和准