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航天海洋与现代运输装备公司信息化管理办法

一、总则

1.目的

为加强航天海洋与现代运输装备公司（以下简称“公司”）信息化建设与管理，提高公司运营效率、提升核心竞争力，保障信息系统安全稳定运行，实现信息资源的有效整合与利用，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及信息化工作的部门、分支机构以及使用公司信息系统和信息化资源的全体员工、合作伙伴等。

3.基本原则

统筹规划原则：信息化建设应依据公司整体战略规划，进行统一布局、分步实施，避免重复建设和资源浪费。

安全可靠原则：高度重视信息安全，采取有效的技术和管理措施，确保信息系统及数据的必威体育官网网址性、完整性和可用性。

实用高效原则：以满足公司业务需求为导向，注重信息化应用的实际效果，提高工作效率和管理水平。

持续改进原则：紧跟信息技术发展趋势，不断优化和完善信息化管理体系及信息系统功能。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组

公司设立信息化管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。主要负责审议公司信息化战略规划、重大信息化项目投资决策，协调解决信息化建设与管理过程中的重大问题等。

领导小组定期召开会议，听取信息化工作汇报，对信息化工作进行指导和监督。

2.信息化管理部门

设置与职责：公司设立专门的信息化管理部门（如信息中心等），负责公司信息化建设、运行维护、日常管理等具体工作。其职责包括但不限于制定信息化管理制度和流程，组织实施信息化项目，管理信息系统及相关硬件、软件资源，开展信息安全管理，提供信息化技术支持与培训等。

人员配置：根据公司规模和信息化工作需求，合理配置专业的信息技术人员，明确各岗位工作职责，确保信息化工作有序开展。

3.其他部门职责

各业务部门及职能部门应积极配合信息化管理部门开展信息化工作，负责本部门信息化需求的提出、信息系统在本部门的应用推广、基础数据的录入与维护等工作，并按照信息化管理要求使用信息系统和遵守相关规定。

三、信息化规划与项目管理

1.信息化规划制定

信息化管理部门应结合公司战略目标、业务发展需求以及行业信息化发展趋势，每[X]年制定一次信息化战略规划，明确信息化建设的目标、任务、重点项目及实施步骤等内容，并报信息化管理领导小组审批。

规划在实施过程中，可根据公司内外部环境变化，适时进行调整和完善，调整方案需经领导小组审议通过后执行。

2.信息化项目立项

各部门如有信息化项目建设需求，应向信息化管理部门提交项目立项申请，包括项目背景、目标、需求分析、预算、实施计划等内容。信息化管理部门负责对项目立项申请进行初审，提出意见后报领导小组审批。

经批准立项的信息化项目，应明确项目负责人及项目团队成员，制定详细的项目实施方案，确保项目按计划顺利推进。

3.项目实施与验收

在项目实施过程中，项目负责人应定期向信息化管理部门及相关领导汇报项目进展情况，及时协调解决项目中出现的问题。信息化管理部门负责对项目实施进行全程监督管理，确保项目质量、进度和成本控制符合要求。

项目完成后，项目实施单位应提交项目验收申请，信息化管理部门组织相关部门和专家按照项目验收标准进行验收。验收通过后，项目方可正式投入使用，并办理资产移交等相关手续。

四、信息系统运行与维护管理

1.日常运维管理

信息化管理部门应建立健全信息系统日常运维管理制度，包括系统巡检、故障监测与处理、数据备份与恢复、性能优化等工作内容，明确运维人员的岗位职责和工作流程，确保信息系统稳定可靠运行。

运维人员应定期对信息系统进行巡检，及时发现并处理系统运行中出现的故障和隐患，做好运维记录和统计分析工作，为系统优化提供依据。

2.系统变更管理

信息系统如需进行功能升级、参数调整、硬件更换等变更操作，相关部门应提前向信息化管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响范围及风险评估等情况。信息化管理部门审核通过后，组织实施变更操作，并做好变更后的测试、验证及文档更新工作，确保变更不影响系统正常运行。

3.应急管理

制定信息系统应急预案，明确应急处置流程、责任分工以及应急资源保障等内容，定期对应急预案进行演练，提高应对突发事件的能力。

在发生信息系统故障或安全事件时，应立即启动应急预案，按照规定程序进行报告、处置，最大限度降低损失，并及时总结经验教训，完善应急预案和相关防范措施。

五、信息资源管理

1.数据管理

建立公司统一的数据管理标准和规范，包括数据格式、编码规则、数据字典等，确保数据的一致性、准确性和完整性。各部门应按照数据管理要求进行数据的录入、存储、使用和维护工作。

信息化管理部门负责公司核心数据的备份与恢复管理，定期对数据备份情况进行检查，确保数据在遭受意外破坏时能够及时恢复。同时，加强对数据访问权限的控制，依据岗位职责和业务需求，为员工分配