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2024年领导班子及成员年度考核工作方案

____年领导班子及成员年度考核工作方案

一、考核目的和原则

1.考核目的：为了全面客观地评价____年领导班子及成员的

工作表现，推动领导干部队伍整体素质的提升，进一步加强干部

队伍建设，提高干部的服务意识、责任意识和创新意识，确保领

导班子及成员的忠诚度、能力水平和工作效能。

2.考核原则：

（1）公平公正：考核程序公开透明，评价标准公正合理，

考核结果客观准确。

（2）客观全面：综合考虑干部的政治思想素质、工作能

力、作风表现等多个方面因素进行全面评价。

（3）突出实绩：重点考察领导干部在工作中所取得的实际

成绩和对全局发展的贡献。

（4）结果导向：考核结果作为选拔任用、奖惩激励和培训

提升的重要依据。

二、考核内容和形式

1.考核内容：

（1）公司及部门目标任务完成情况：综合评估领导干部对

公司及部门目标任务的完成情况，重点考察其工作成效和贡献。

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（2）政治思想素质：评价领导干部的党性修养、思想政治

水平和道德品质，包括党的学习和教育情况、思想政治表现、廉

政建设等。

（3）工作能力：考察领导干部的业务知识和专业素养，工

作方法和创新能力，组织管理能力和决策执行能力等。

（4）作风建设：评价领导干部的作风建设情况，包括廉洁

自律情况、群众工作能力、纪律性和执行力等。

（5）个人发展计划完成情况：评价领导干部的个人发展计

划完成情况，包括学习进修情况、职业发展规划、自我提升和团

队建设等。

2.考核形式：

（1）权限考核：根据领导干部的岗位职责和工作要求，评

价其在职责范围内的工作绩效。

（2）360度评估：通过向干部所在的上级、同级、下级以及

工作对象（如客户、合作伙伴等）进行评估，获取多方面的综合

评价。

（3）个人述职：要求每位领导干部撰写个人述职报告，详

细描述本人在过去一年的工作情况和成果，并提出下一年的工作

计划和目标。

（4）考核面谈：通过面对面的谈话方式，与领导干部进行

深入交流和互动，了解其思想、工作实际和发展需求。

三、考核程序

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1.考核前准备：

（1）制定考核细则：明确考核内容、形式、标准和权重，

确保评价科学公正。

（2）考核材料准备：收集和整理领导干部的工作材料和业

绩资料，包括职责分工、工作计划、工作报告、工作台账等。

（3）考核人员培训：组织相关人员进行考核标准和方法的

培训，提高考核人员的专业水平和主观能动性。

2.考核开始：

（1）考核宣传：通知参与考核的领导干部，介绍考核目

的、内容、程序和要求，确保考核公开透明。

（2）考核材料提交：要求领导干部按时提交个人工作材料

和业绩资料。

（3）考核人员评估：各责任部门按照考核标准对领导干部

进行评估和打分。

3.考核中期：

（1）个人述职：要求领导干部完成个人述职报告，提交到

上级审核。

（2）360度评估：组织相关人员对领导干部进行匿名评估，

包括上级、同级、下级和工作对象。

4.考核结束：

（1）考核结果通知：将考核结果及时通知给被考核的领导

干部，并解释评价标准和结果依据。

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（2）反馈和意见收集：对领导干部提出的异议和意见进行

反馈，并及时纠正考核中存在的不足和问题。

（3）考核总结：总结考核过程中的经验和教训，完善考核

细则和程序。

四、考核结果的应用和落实

1.选拔任用：根据考核结果，结合领导干部的实际表现和发

展潜力，进行人才选拔和任用，合理调整干部队伍结构和配置。

2.奖惩激励：将考核综合评价结果作为奖励和激励的重要依

据，对表现优秀的干部进行奖励和提拔，对表现不佳的干部进行

警示和