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78李万绪.如何在水电厂实施定位检修

文章编号：1006—2610(2011)01—0078—04

如何在水电厂实施定位检修

李万绪

(陕西汉江投资开发有限公司，西安710065)

摘要：按照定位检修原理，重点讨论了实施定位检修水电厂应完善适合于定位检修的组织体系和人力资源配置、以定位检修为导向的设备管理体制和确保系统安全经济运行的维修管理体制。

关键词：定位检修；故障点；设备管理；维修管理中图分类号：TV737文献标识码：A

Howtoimplementpositioningmaintenanceathydropowerplants

LIWan-xu

(ShaanxiHanjiangInvestmentandDevelopmentCo.,Ltd.,Xian710065,China)

Abstract:Basedontheprincipleofpositioningmaintenanceandforthepurposeofimplementationofit,thepapermainlydiscussestheimprovement,athydropowerplants,oforganizationsystemandhumanresourcesdistribution,equipmentmanagementsystemandthema-intenancemanagementsystemtoensuresafeandeconomicoperation.

Keywords:positioningmaintenance;faultpoint;equipmentmaintenance;maintenancemanagement

定位检修(FPM,FixedPositionMaintenance)的基本思路是[1对系统缺陷进行分析与诊断，明确系统内各故障后果；用规范化的方法，确定各故障后果的检修策略；通过设备故障数据统计、专家评估、定量分析等手段在保证系统安全和可靠的前提下，以最小的维修停机损失和最小的维修资源消耗达到企业正常运作的目标。水电厂实施定位检修应从3方面着手完善：适合于定位检修的组织体系和人力资源配置(组织体系)、以定位检修为导向的设备管理方法、确保系统安全经济运行的维修管理方法。

1组织体系

1.1管理层级

水电厂是实施设备定位检修的主体，必需建立健全组织机构，制定相应的规章制度，明确各部门的职责，协调一致，才能取得良好的效果。其组织机构可分3个层次：决策层、专业层和执行层。

决策层是实施定位检修的决策机构，应由厂级领导及有关部门负责人组成，其主要职责是对定位检修工作的领导，保障资源以及审核与审批检修策略。

收稿日期：2010-10-26

作者简介：李万绪(1960-),男，陕西省凤翔县人，高级工程师，主要从事水电站运行管理工作.

专业层，由运行部门、设备管理部门、维修部门的管理和技术人员组成，主要职责是编制和修订定位检修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施；故障设备数据分析与诊断、定位故障点(元件、单元);制定检修策略；监督策略的实施、绩效考核。定位检修能否得到预期目标，在很大程度上取决于企业标准体系是否完备、企业标准是否结合实际情况，是否应用了主要法规、国家和行业标准。完善的标准可以规范定位检修的工作流程和工作质量，从而降低管理成本，实现经济检修。依据设备故障表现，组织专业人员进行故障分析与定位，极大可能地减小检修范围；制定检修策略，即维修方式、维修时间、维修保障，使维修对企业的影响最小。监督检修是否按标准进行、故障点是否准确、修后质量是否良好、工期是否满足、检修台账是否完备、修后设备运行时间是否正常等，并以此进行检修人员的绩效考核。专业层的作用是显而易见的，检修策略的优化程度，直接决定了检修工作量的大小及维修费用的大小，因此专业层必须由深刻理解评估方法及非常熟悉设备的专家组成，进行科学细致的工作。

执行层由具体的设备直接责任人、维修人员组成，主要有2项职能：设备工况监视与执行维修策略。工况监视：①设备状态信息采集，按标准完成对所辖

西北水电·2011年·第1期79

设备的检查(日常巡检、巡回检查、缺陷设备重点检查)、测试和数据采集、进行设备工况分析、趋势分析和设备性能评估并提