医院统计分析调查报告范文.doc

医院统计分析调查报告范文

摘要：绩效核算对于医院来说，是一种新型的经营管理理念。文章结合医院经营实践，探讨医院传统会计核算模式的缺乏及新时期下运用绩效管理实施本钱核算的重要作用、实施要求及具体的操作。

关键词：会计核算本钱核算医院绩效

新世纪以来，医疗机构内部管理改革不断完善，医院绩效的评定开始显得愈发重要，医院的整合管理也开始面临巨大的机遇和挑战。为优化医院卫生资源配置，合理分配使用卫生资源，提高医疗保健的水平，医院急需一套科学有效的管理机制。新时期下，通过绩效管理实施医院本钱核算可提高医院效劳质量与水平，增强医疗机构市场竞争能力，完善鼓励机制，对医院管理标准性起到积极的作用。

1.绩效本钱管理部门职责。医院的本钱核算部门是医院经营管理的重要部门，涉及到医院其他部门每个职工的切身利益，医院只有建立本钱核算组织及各职能部门，才能保证医院会计核算工作的顺利进行。从组织管理的架构上来说，各级职能部门对医院各项本钱支出负有不可推卸的责任，但目前各部门更多的却关注临床业务管理，而无视了医院本钱管理的责任，而且，在对各部门进行职责划分时，一定要重视单部门管理划分原那么，尽量防止多部门管理下部门相互推卸责任的情况。确定划分好各部门职责后，就要最终落实本钱消耗部门与本钱方案执行部门的责任。在政府的财政投入缺乏的情况下，医疗需求与经济效益总是不可协调的矛盾。因此，在这种困境下，各科室不能只为满足医疗需求，不顾医院本钱及效率与效益。医院本钱核算工作应形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院各相关部门相互配合的本钱核算系统。

2.建立绩效考核体系。责任最终落实的保障是绩效考核，没有完善的考核，一切责任只是空谈。绩效考核的内容可分为三类。

(1)对职能管理部门的考核。管理绩效的表达，可以分为定量与定性两方面。在定量考核上，对各部门管辖的支出制定明确的量化指标，评价各部门本钱管理是否到达预定的目标;定性考核中，可以通过专家委员会评价相关管理部门的本钱管理方案、管理落实情况，也可通过问卷形式，发动全体职工都参与对部门管理业绩的评价。

(2)对本钱消耗部门的考核。根据本钱消耗的特性，划分收益性本钱消耗与非收益性本钱消耗。对收益性本钱消耗，实施绩效追踪考核制度。考核结果与各部门的年度评价、负责人聘任、奖金分配等相关，调动各部门积极性。对非收益性本钱消耗的部门，通过专家委员会对消耗是否高于正常消耗进行评价，评价结果与各部门的年度考核、负责人聘任、奖金分配等挂钩，促使各部门重视本钱效率。

(3)对执行部门的考核。执行部门涉及的本钱面广，本钱构成复杂，因此对其考核主要是制定总体考核指标。对于临床业务科室，可以综合评价其经济效益、本钱控制水平。对于行政后勤科室，可以分析其费用水平，评价其合理性，并且可以通过逐步建立内部效劳价格机制，独立考核后勤辅助部门、管理部门运行本钱的合理性。此外，对于医院不同时期的本钱管理重点，可以设定单项本钱考核指标进行考核。

1.确立本钱核算对象，本钱核算的对象指具有一定的权限，并承当相应责任的医院内部单位，医院的每个科室都应是本钱核算的对象。但往往在实际工作中，可对一些较大科室进行进一步细化。

2.对本钱进行统一归集、计算、分配。首先，房屋、建筑物的折旧费。根据房屋、建筑物的价值和预计可使用年限估算总折旧费，再按各部门使用面积分摊计入各科室本钱。由于账务上不能反映固定资产的净值，所以固定资产的价值可根据账面原价或重估价值来计算;其次，工资、福利费、招待费、交通费、科研费、培训费等费用，以在财务部门领用或报销的金额据实计入各科室本钱。最后，医疗设备的折旧费可根据设备的价值和预计可使用年限计算每月的折旧费计入各科室本钱。计算时应针对设备的不同特点而采用不同的折旧方法，对于一些科技含量高、更新快的设备可采用加速折旧法;对于一些使用频率不均、使用时损耗大的设备可采用工作量法。其次，医院广告费、管理费等费用应分摊到各部门，并计入各部门消耗情况统计中。

1.确保绩效本钱核算的技术实现本钱核算要面对大量的原始数据，近千项的测算指标和复杂的评价模型，为此必须编制科室本钱核算及绩效考核管理程序。在设计时应充分利用网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用可以提高办公效率，减轻工作压力和节省人力。为此程序设计应到达以下目标。第一，对数据一是通过数据接口采集业务科室的根底数据，二是设有汇总数据的直接输入。第二，对指标体系、计算方法、被核算对象(科室)和评价模型有灵活的系统设定。第三，用形成的结果数据完成对科室的管理操作。第四，对核算数据形成历史积累及产生相应的管理分析结果。

2.建立监督评价体系最后，主要是要划分责任单元。责任单元是医院内部按责