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晋升管理制度样本

管理人员晋升制度

一、目的

为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员

的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机

制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围公司所属项目全体员工

三、权责

1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。

2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。

3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。

四、内容及程序

(一)管理人员的晋升原则

1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作

效率高，可以担负起相关岗位的职责。

2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优

秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。

3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适

用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。

4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提

高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合

管理能力和处理协调能力。

(二)内容

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公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，

在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿

申请项目上某个管理岗位的调动。

1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：

(1)项目内晋升

是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根

据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。

(2)项目与公司之间的晋升

是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需

经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批

准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办

公室下红头文件公布。

2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、

薪资不变(3)职位不变、薪资晋升

3、人员晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时

间进行竞聘晋升。

(2)不定期。在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡

献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。

(三)人员晋升依据

(1)项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间(含见习期

工作时间)，经项目经理评定工作表现优秀。

(2)项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年

(含见习期工作时间)经公司领导评定工作优秀。

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(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)人员晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并

呈总经理核定。

(3)普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副

总经理核定，并通知总经理。

(五)人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负

起相应责任。

(六)人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪

资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参

照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗

位，薪资保持不变。

(八)管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章

制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。

六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公

司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立

即执行。

晋升管理制度样本（2）

第一章总则

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第一条