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管理学风险型决策例子

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生

产加工企业。2005年至2008年，由于行业竞争激烈，企业经济效益

逐年下滑。为了扭转企业经营的被动局面，公司组织专项调研组对市

场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品，因此决定新

建有机鱼罐头生产线。为保证原材料品质和供应稳定性，与乙生态鱼

类养殖公司建立稳定的供求关系。为了尽量避免决策失误，甲罐头制

品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断，研究国内同行业同类

产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析。

2009年3月，丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有

机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来l0年各种状

态的概率和收益值。

方案一，新建一条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类

养殖公司鱼类资源的相对控制权；

方案二，新建一条有机鱼生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖

公司鱼类资源的绝对控制权；

方案三，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先权购买乙生态鱼

类养殖公司鱼类资源的相对控制权；

方案四，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类

资源的绝对控制权。

甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并

结合本公司相关部门意见，向公司总经理成某建议采用方案二。但是

成某没有采用经营管理部门推荐的方案二，而是根据自己长期积累的

经验和对市场形势的判断，决定采用方案四。同时决定，加大对有机

鱼罐头先期宣传力度，引起消费者注意；以优惠的供货价格发展潜在

大客户；制定高于国内同类产品的生产技术标准。

2009年8月，有机鱼罐头生产线投产，产品供不应求。甲罐头

制品公司生产有机鱼罐头备选方案各种状态的概率和收益值表。

由于状态有三种，每种的概率是知道的，因此，属于风险型决策。