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人力资源管理工作计划5篇

人力资源管理工作计划1

一、绩效管理

没有考核，就等于没有管理没有考核，就等于没有管理贯彻公司战略开展意图，20__年作为公司的年作为公司的

绩效考核年绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有

部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机

制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效

缺乏的改良。

二、培训交流

人力资源部倡导20__年作为公司的年作为公司的绩效考核年绩效考核年，绩效管理理论和实践将

成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩

效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部

介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合

绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按按照照岗位+技能+绩效绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20__年底对现有体

系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工中意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

20__年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书

面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，

将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通

点。

五、营造气氛

1.欢迎新同事加盟;

2.心灵启发;

1

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使聘请及员工关系

专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20__年1月份提交公司管理

制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导

辅助的角色

人力资源管理工作计划2

20__年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域开展阶段，组织

管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业

人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根

基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，

怎样让这座大厦建设得独具企业特色，则需要人配合去添砖、装饰，20__年我

们将结合集团实际情况，按计划足踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度

总体工作目标，即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的

调整，逐步适应公司开展需要;培训工作全面推进，员工整体素养进一步提高;

通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业

凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际情

况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时

指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的

人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立计划于

20__年6月30日前完成。

2

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为

此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文

化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文

化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是关心新员工熟悉岗位工作流

程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师

每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新

员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与

沟通方式，并给与鼓