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管理会计的专业术语

预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划。

商业活动程序（businessprocess）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。

首席财务官（chieffinancialofficer）是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活

动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。

约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。

控制（control）是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过

程。财务部长（controller）是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管

理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。控制活动（controlling）是确保企业

计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。公司治理（corporate

governance）是一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么

既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。分

权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策

权的分解。指导与推进（directingandmotivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营

的管理活动。企业信息化系统(enterprisesystem)是将企业全部数据整合在一个中央数据

库，以便于全体员工使用的软件系统。企业风险管理（enterpriseriskmanagement）是为实

现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。反馈（feedback）

是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的

机会和问题。财务会计（financialaccounting）是为公司股东、债权人、和其他外部利益相

关者提供会计信息的活动。产成品（finishedgoods）是已经完工，但并未售出的产品。

适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统。

精益思想模型（leanthinkingmodel）是为了有效利用资源，根据消费者的需求改进企业的

生产流程，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法。线性组织结构（line）

是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位。管理会计（managerialaccounting）是为

企业内部管理者提供信息的会计活动。无增加值作业（non-valua-addedactivities）是消耗

资源，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。组织结构图（organizationchart）是用以描

述在企业内部各级管理者之间向谁报告、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。绩效

报告（performancereport）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。计划

（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。计划于控制循环（planning

andcontrolcycle）是指通过计划、指导与推进、控制，在返回计划的管理活动循环。原材

料（rawmaterials）是用于生产产品的物资。萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxleyactof

2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。内部

单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门，如

产品生产线、销售区域、公司职能单位以及生产车间等。六西格玛管理（sixsigma）是基

于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。辅助部门员工

（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。这些员工为基本部门员工或其他辅助

部门员工提供服务和协助工作。战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，在竞争中

脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理（supplyChainmanagement）是为更好地满足消费者

需要，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论（theoryofconstraints）

是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。价值链（valuaChain）是能够使

公司的产品或服务增值的主要商业活动，例如研究与开发、产品设计、制造、市场营销、渠

道分销和售后服务。在产品（workinprocess）是指部分完工，在出售给消费者之前还需

要进一步加工的产品