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海尔人力资源管理论文(2)

海尔人力资源管理论文篇二

人力资源管理中人力资源问题探析

摘要：在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十

分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题

就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在

的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。

关键词：人力资源管理企业发展

随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关

注。无论就一个企业、部门，还是就一个地区、国家而言，人力资源

都已经成为其最为重要的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至国

家长远的发展。就企业而言，要想实现企业的长远发展，使之在激烈

的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的

认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到

这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性

损失，最终也会制约企业的进一步发展。

1.企业人力资源的战略意义

进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和

人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一

时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和

人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响

企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人

才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，

谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资

源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过

人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的

发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持

续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要

一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造

一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越

高。

因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至

关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的

“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源

的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发

挥聪明才智提供广阔的舞台。

2.企业人力资源管理存在的问题

在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表

现在以下几个方面：

2.1企业人力资源管理观念相对落后

由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业在人力资

源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。一般来讲，在我国的企

业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随

意性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力

资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评

价。很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识，并且不能运用有

效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管

理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力

资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理

念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进

一步发展。

2.2缺乏有效的人才激励机制

就国内的多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人

力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源，它需

要合理有效的激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往忽视这

一点，一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，有的企

业与其他企业一比较，在物质待遇上相差悬殊，从而导致人才的外流。

还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效

出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤

企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与

惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信

心，从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。

2.3企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制

与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用

各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过

多的注重个人政治素质的考核(这种情况在国有企业中表现尤为突出)，

往往对