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加强和改进车间思想政治工作综述

一、基层车间思想政治工作状态

思想政治工作在车间生产管理活动中是十分重要的。在目前的形

势下，如何有效开展车间思想政治工作？基层在认识上还有以下误区。

一是思想政治工作从属于生产经营。基层在开展思想政治工作时，难

免会与生产相抵触，同时，基层从事思想政治工作的同志政治素质存

在差距，明辨是非能力不一，导致思想政治工作薄弱，总是感到生产

管理是“前台”，思想政治工作却成了“幕后”，这些让基层思想政

治工作效果打折，使基层人员误认为改革后的思想政治工作不如以前

重要。二是思想政治工作在基层可有可无。基层工作的零散性和思想

政治工作量化难的性质，致使基层车间认为只要搞好安全生产，提高

经济效益，完成生产任务思想政治工作有没有都行。这些听起来有道

理，言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。很

显然这种看法是错误的，哪个单位思想政治工作搞得好，团队精神和

点斗力就强，相反，员工思想就会混乱，人心涣散，生产就会不稳定。

所以，思想政治工作不能不削弱，反而还要再加强。三是思想政治工

作只有计划，没有实施。有些基层车间书记对思想政治工作失去信心，

总是感叹思想政治工作不被人重视，思想政治工作者没有地位，还有

的同志认为搞政工没出息等，想方设法转行跳槽。这些现象的存在也

使一些同志思想盲目了，工作懈怠了，看不到思想政治工作在生产过

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程中大有作为的一面。四是随着改革开放步伐加快，新问题不断出现，

基层车间思想政治工作难度越来越大。随着企业改革不断深入，企业

生产管理形势在变，员工的社会生活在变，员工的观念在变，思想政

治工作对象的需求在变。在这种形势下，部分干部产生了为难情绪，

认为现在的思想政治工作难做，这既有面对生产和生活当中热点、难

点问题不断增多的因素，又有政工干部本身对新时期思想政治工作的

地位和作用认识不足，对出现的新情况、新问题感到束手无策、思路

不清、难以适应等。导致思想政治工作效率不高，作用不明显，甚至

有观望等待的现象。

二、通过思想政治工作培养车间团队精神

1.培养团队精神，要有一个高标准的发展目标。要培养和发扬车

间团队精神，首先必须树立一个高标准的安全生产管理目标。高标准

的目标能有效地号召、激励、团结、引导员工为了这一目标而共同奋

斗，并通过思想政治工作在员工中发挥引导舆论、凝聚人心、激励斗

志、鼓舞信心的作用。从而增强车间的凝聚力，形成团队精神。

2.培养团队精神，要有一个强有力的车间领导班子。团队精神并

不是自生自长的，需要一个坚强有力的车间领导班子来进行正确的引

导、培养和激励。任何一个集体都是由个体组成的，如果没有一个坚

强有力的领导班子将这些个体的力量有机地糅合在一起，使长短不一

的十个指头形成劲往一处使的拳头，那么这些个体只能是一盘散沙，

团队精神也就无从谈起。通过思想政治工作使员工对待团队工作的太

度表现为在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而

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甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。

3.培养团队精神，要建立一个良好的激励机制。通常来说，实现

车间管理主要通过行政手段、思想教育手段和经济手段这三种形式来

实现。运行良好、健全有序的激励机制能促进和激励全体员工爱岗敬

业，不断加强学习技术、钻研业务，从而提高全体员工的思想素质、

政治素质、业务素质，促进车间团队精神的形成。在深化改革过程中，

企业员工看到了自身职业发展的前景，认识到了岗位不是一成不变，

岗位可上可下、可升可降的形势，会增添勤奋工作、开拓进取的信心

和决心。调动他们的敬业爱岗、团结拼搏和勇于创新的精神，从而推

动团队精神的形成。同时，良好的激励机制又能使广大员工自觉地加

强学习、勤奋钻研，不断提高自身素质，这在客观上推进了企业整体

素质的提高，为企业可持续发展提供了强大的团体智力资源。

三、培养团队精神，思想政治工作要勇于创新

1.由“两张皮”向“渗透型”转变。随着生产的发展，车间迫切

需要解决的是思想政治工作与安全生产管理脱节现象，改变思想政治

工作滞后于形势、方法不适应、覆盖不到位的问题。随着企业改革不

断深化，分配上形成了一定的差距