初创公司人力资源工作计划(真题12篇) .pdfVIP

初创公司人力资源工作计划（通用12篇）

初创公司人力资源工作计划（通用12篇）

时间过得飞快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，先做一份工

作计划，开个好头吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面

是小编整理的初创公司人力资源工作计划，仅供参考，希望能够帮助

到大家。

初创公司人力资源工作计划篇1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对

本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新

的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)

合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产

经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实

行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指

挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等

情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

初创公司人力资源工作计划篇2

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成

公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

x年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不

断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思

想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理

体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人

才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。x年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执行

公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立

和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构

状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到

每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展

人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来

明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责

和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每

个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实

际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监

督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规

划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加

大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，

继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员

在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公

司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

x年人力资源部将对每个员工