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2023年劳务分包管理制度9篇

劳务分包管理制度1

1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。合同签订后，项目经

理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。

2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登

记。

3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。

4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、

安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。

5所有进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检

查和教育工作。

6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关

政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。

7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情

节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重

者，责令停工整顿，直至退场。

8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、

质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。

9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报

公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方

要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。

劳务分包管理制度2

为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺

各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公司劳务分包管

理制度。

一、总则

1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包

管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。

2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包队伍，

并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各项目严

禁使用。以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，

劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。

二、劳务分包队伍准入管理

1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他人员

须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察内容包括：

（1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等情况；

（2）、了解该施工队用工、安全、施工、生活管理，劳动合同签订、工资

支付、保险缴纳情况；

（3）、重点了解施工队近三年施工业绩情况以及过往履历，也可实地考察

在施或已完的工程一个，并查看与考察工程项目相对应的《劳务分包合同》，确

认其业绩是否属实。

（4）、按照上述内容考察后，填写《劳务分包企业施工队准入考察表》，

报公司办公室备案。

三、劳务分包企业施工队的选用

1、选择劳务分包方必须从公司劳务分包花名册中选用，按照其施工质量、

施工力量、信用等级等择优选用，优先选用评价指标高的劳务分包方。

2、有意向与我公司进行合作的劳务分包人，在进入施工前，必须经过资质、

业绩审核确认具有承担工程项目劳务分包相应的资质及实力，施工队具备相应的

施工能力和业绩，否则不得使用。

劳务分包管理制度3

1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的

现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理

人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务

人员管理职责

6.特种作业人员必须持证上岗。

7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同

8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作

规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

劳务分包管理制度4

第一章总则

1、为进一步依法规范湖北省电力公司系统电力工程建设工程分包、劳务分

包及临时用工的管理，加强工程建设基础工作的薄弱环节的管理，有效防范安全

和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

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