国有企业突发性治安群体事件应急预案模版.pdf

编号：HG--04

*工程公司突发性治安群体事件应批准：

制订部门：后勤急预案批准日期：

管理公司年4月

1总则

1.1为了应对突发性治安群体事件，特制订本应急预案。

2事故危害程度分析

2.1突发性治安群体事件是发生在公司内，对公司的稳定、政治安定构成重大威胁

或损害，严重影响公司正常的生产经营秩序的各类群体事件，一旦发生后果非

常严重，甚至有可能危及员工生命、财产安全。

3应急处置基本原则

3.1“统一指挥，分级负责”原则；当公司发生突发性治安群体事件时，由领导小

组及时向上级汇报，在上级指导下，由领导小组统一指挥、并协调公司各部门

积极妥善处置，必要时及时拨打110通知公安部门，长河派出所报警电话

。

3.2“系统联动，群防群控”原则：公司发生突发性治安群体事件时，公司党政主

要领导和班子成员要紧急行动，积极做好群体性事件处置工作，领导小组协助

指导处置工作。

3.3“快速反应、果断处置”原则：对影响安全稳定的苗头性、倾向性问题，要立

足抓小、抓早、以快制快。一旦发生，要确保发现、报告、指挥、处置等环节

的紧密衔接，做到快速反应，及时应对，力争把问题控制和化解在公司内。

3.4“教育疏导，积极劝阻”原则：公司发生群体性事件，要坚持“动之以情，晓

之以理，可散不可聚，可顺不可激，可分不可结”的工作方法，加强正面宣

传，积极教育引导，稳定当事人情绪，及时化解矛盾，防止事态扩大。

4组织机构及职责

4.1领导小组组长：史德华副组长：蒋国勇

成员：沈瑞宏张春峰王涛成正宝顾亚元

职责：一旦发生突发性治安群体事件时,负责全面指挥工作，负责信息上传下达。

4.2现场保卫组

组长：顾亚元

成员：吴永宏徐正华刘少华姚佳李克志贺伟

职责：盘查外来人员，控制闲杂人员进院，维护公司秩序和院内治安；负责现场人

员疏散，引导撤离到安全地点；负责现场安全警戒、保护，配合警方进行相关调

查。

4.3后勤保障组组长：毛志洪

成员：金琦郑张华章文娟杜玉琴

职责：配合有关部门负责运输、保证信息通畅、保证用车等工作；负责员工的医疗

救护工作；对受伤人员进行现场抢救并协助医护人员迅速把重伤人员送往医院；负

责事故抢救所需器材设备供应，提供消除事故必要的物质保障。

5预防与预警

5.1建立信息报送渠道。当公司有发生群体性事件的苗头或已发生突发群体性事件

时，做到快速、及时逐级上报。

5.2群体性事件的信息，要确保在事发后第一时间及时报告主要领导，并按程序报

告上级主管部门，切实为妥善处置突发群体性事件赢得先机。

6实施步骤

6.1公司如发现突发性治安群体事件的苗头要按照本应急预案要求，落实党、政、

工、团职责，做好耐心细致的思想工作。保证联络畅通，掌握新情况，坚持24

时值班。6.2公司应加强门卫管理，防止社会闲杂人员进入公司；加强办公区

域管理，严格控制人员出入。

6.3现场指挥组应现场指挥，采取措施，有效处置，控制事态的蔓延和扩大；同时报

告信息，统一口径，防止不实有害信息传播，正确引导社会舆论。

6.4若突发群体性事件出现可能失控的迹象时，领导小组要立即向上级部门汇报，

接受处置指令，并向当地公安部门报告。

7保障措施

7.1为了有效处置公司突发性治安群体事件，后勤保障组要及时调配好相应车辆，

及时运送人员、物资、信函等。配备好办公设备，保证通讯畅通，积极做好工

作人员的后勤服务工作。

8应急终止及后续工作

8.1终止条件。突发群体性事件得到控制，公司生产恢复正常，经过调查和分析，

没有继续发生的可能。

8.2终止程序。事件得到控制后，由领导小组或上级评估，达到终止条件，经批准

后方能发布终止命令。

8.3群体性事件处理总结。对突发群体性事件的处置工作进行认真总结，分析发生

的原因、发展过程和处置效果，形成书面材料报上级单位。

9附则

9.1本预案由后勤管理公司制订并负责解