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房地产公司运营管理审计作业指引

一、预备阶段

1.明晰运营管理审计的目的和任务，明定审计的范围和对象，了解企业的基本情

况，包括业务规模、资产负债状况、经营状况等。

2.组成审计小组，确定审计组长和审计成员，明确各自的职责和任务。

3.准备审计工作计划，制定具体的审计方案，确定审计的时间、地点、程序和方

法。

4.收集和整理企业的相关资料，包括财务报表、会计凭证、合同、协议、管理制

度、业务流程、档案记录等。

二、审计实施阶段

1.对企业的管理和运营进行全面检查，包括财务管理、合同管理、业务流程、风

险管理、内部控制等方面。

2.重点关注审计范围内的重大问题，对可能存在的违法、违规、不符合规定的情

况进行调查和核实。

3.认真审查企业的财务报表和会计凭证，对重点账目和重要科目进行核算和验证。

4.对企业的运营情况进行分析和比较，对业务收入、成本、利润等指标进行评估

和分析。

5.对存在问题或不合规情况进行记录和整理，编制相应的报告，提出审计意见和

建议。

三、撰写审计报告

1.审计报告应包括企业的基本情况、审计范围和目的、审计方法和程序、发现的

问题和缺陷、分析和评价、审计结论和建议等内容。

2.报告应言简意赅、通俗易懂，重点突出和具体明确，避免使用模糊、含糊不清

的词语和概念。

3.结论和建议应客观、公正，具有可操作性和现实意义，为企业的管理和改进提

供有益的参考和指引。

四、报告呈报和跟踪审查

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1.将审计报告呈报给企业的管理层、审计委员会和相关部门，并进行说明和解释。

2.收集各方的意见和反馈，认真对待和处理各方的疑问和建议。

3.建立跟踪审查机制，对报告中提出的问题和建议进行监督和跟踪，确保企业能

够及时、全面地改进和提高管理和运营水平。

总之，房地产公司运营管理审计是一项重要的工作，它有助于加强企业内部控制

和风险管理，促进企业的持续和健康发展。对于审计人员来说，他们应始终坚持独立、

客观、公正的原则，以现实、实际的情况为基础，对企业的管理和运营进行全面、深

入的审计工作。

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