2024年质量管理年度工作计划(五篇) .pdfVIP

2024年质量管理年度工作计划

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、

7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审

不出现不合格项;

2、确保重伤率≤____‰，努力实现零死亡的目标;

3、确保一般事故率≤____‰，力争事故率比____年下降____%;

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率____%;

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人

员持证上岗率____%;

7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争____月份通过

审核发证;

8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：

2、改进安全措施。____年我们将建议公司作一下几方面的投入：

(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用

中的隐患;(2)改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少

火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置

通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工

序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采

取针对性的防控措施，分解落实四级防控责任(即安全管理员-施工单

位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分

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段、设备起吊翻身，____光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制

度，确保重点工序的安全可靠。

8、严格考核奖惩。严格按照《常见违章处罚标准》，进一步加大

考核力度;特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，

单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用

好安全一票否决权，对各类先进、标兵评选均认真审查，凡有违章、

违纪、被处理/处罚过的各类人员(包括管理人员)一律不得参评;对安

全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主

要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建

议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特别是单位/队伍主要负责

人的安全意识的提高和安全职责的落实。

2024年质量管理年度工作计划（二）

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采

用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；

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对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工

作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出

car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮

忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工

作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自____月4

前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的

问题给予处理惩戒。自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须

做到发现事故____小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故____小

时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提

出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重

要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自____月上旬开始，

需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记