- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场管理五大要素分析及实践;现场人员管理:提高员工效率与满;分析员工技能需求与发展愿望与员;设计激励机制,激发员工积极性制;确保工作场所整洁与设备齐全安排;现场物料管理:优化库存与降低浪;制定物料需求计划,确保物料充足;应用ERP系统,实现物料信息化;制定物料盘点计划与盘点流程明确;现场安全管理:保障员工安全与降;制定安全生产责任制,明确各级人;设计安全培训内容与培训方式结合;确保安全设施完善与设备正常运行;现场质量管理:确保产品符合质量;制定质量管理目标与质量考核指标;对原材料与半成品进行严格检测制;收集质量数据,分析质量改进机会;现场设备管理:提高设备使用效率;制定设备管理制度,明确设备管理;制定设备检查计划与检查标准根据;分析设备性能与市场趋势,制定设;谢谢观看THANKYOUF
文档评论(0)