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人事劳资培训计划
人事劳资培训计划
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7.1员工招聘管理制度
目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定
本制度。
7.1.1适用范围
凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。
7.1.2增补规定
7.1.2.1增补注意事项
7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。
7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量
才适用。
7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。
7.1.2.2增补申请流程
7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》。
7.1.2.2.2用人部门于每月20日将下月《人员增补申请表》交人力
资源部审核。
7.1.2.2.3人力资源部将审核后的《人员增补申请表》转用人部门
主管副总审批。
7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的《人员增补申
请表》报总裁审批。
7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略,制定招聘计划。
7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。
7.1.3招聘规定
7.1.3.1招聘流程
7.1.3.1.1依核准的《人员增补申请表》，确定需招聘的职位与人
数。
7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。
7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确
定招聘方式。
7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分
管副总审核，报总裁审批。
7.1.3.1.5通过互联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。
7.1.3.1.6筛选简历
7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。
7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。
7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。
7.1.3.2资格审核
7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。
7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件
是否真实有效。
7.1.3.3面试
7.1.3.3.1面试种类
类别初试项目
专业笔试
心智能力测试
1笔试性格测试
2面试详见下述
专业操作
3考试
电脑操作
7.1.3.3.2面试权责
初试复试核定
人力资源、用人部门主管用人部门主管副总总裁
7.1.3.3.3面试内容
（1）向应聘者介绍集团及所需岗位工作职责。
（2）了解应聘者相貌仪容。
（3）了解应聘者待人接物、反应能力。
（4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。
（5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。
（6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。
7.1.3.3.4面试结果
（1）初试、复试结果记录在《应聘登记表》。
（2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。
7.1.3.4注意原则
（1）面试时要求公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
7.2员工培训管理制度
目的：了解企业文化、规章制度、岗位职责
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