[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级专业技能(人员招聘与配置、培.pdfVIP

[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级专业技能（人员招聘与配

置、培训与开发、绩效管理）模拟试卷1

[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级专业技能（人员招聘与配

置、培训与开发、绩效管理）模拟试卷1

一、计算分析题

02015年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60

名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员

工将为公司创造元收入。招聘相关资料如表2—6所示。

1计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。

2计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。

32014年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员

工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了

对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资

料，如表2—7所示。

答案见麦多课文库

请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进

行比较和分析说明。

3某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在对

以往招聘的相关资料进行整理的基础上，形成了一份统计表，如表2—8所示。

4请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。

5在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题?

5某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过

各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表2—9所示。

答案见麦多课文库

试问：

6在人员录用中。有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。

7根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种

决策标准更有效?

二、案例分析题

7M公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着

生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2014年

初始，公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要工作是负责生产部与人力资源

部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。根据公司的安排，人力资

源部策划的方案是：在大众媒体上做招聘广告，这样虽然增加了支出，但也是为企

业做广告，可以扩大企业知名度。在接下来的一周里，人力资源部收到了800多

份简历，人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历，然后经再

次筛选，最后确定5名候选的应聘人员，并将这5个候选人名单交给了生产部的负

责人。经过与人力资源部协商，生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两

位候选人是麦坚和张鹏，人力资源部提供的资料如表2—10所示。经过面试，公

司告知两人一周后等待通知。在此期间，麦坚在静待佳音；而张鹏打过几次电话给

人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部

和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意，虽然第二位候选人的简历中

答案见麦多课文库

没有在前一个公司工作的主管的评价，但是生产部负责人认为并不能说明其一定有

什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉张鹏有些圆滑，但还是相信可以管理好

他，再加上张鹏在面试后主动与该公司联系，生产部主管认为其工作比较积极主

动，所以最后决定录用张鹏。

张鹏来到公司工作了六个月，公司经观察发现：张鹏的工作不如预期的那样好，

指定的工作经常不能按时完成，有时甚至觉得他不胜任其工作。张鹏也觉得很委

屈：工作一段时间之后，他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情

况并不一样；原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少；工作的性质和面试时所

描述的也有所不同；在工作中经常会不知道该干什么。分析要求：

8你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题?

9为何张鹏对现状会表示不太满意?

10假如你是人力资源部经理，请你设计本次招聘过程。

10小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经

验。而且业绩突出，在业内享有盛名。

公司是一A家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独

特，一投入市场，便有大批定单蜂