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2022年苏州科技大学天平学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷

A（有答案）

一、选择题

1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略．结构B．文C化．核心D能力

5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标．B精细的结构

C．文化．人员D

6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

7、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知．推销B．参与CD．授权

10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略

B．战略跟随结构

C．战略与结构无关

D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解

二、名词解释

11、利益相关者

12、程序化决策

13、管理的领导职能

14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

15、无边界组织

16、组织结构

17、迈克尔波特的竞争五力模型·

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

20、管理者不得不处理的工作场所问题是什么？管理者如何控制这些问题？

21、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？

22、比较群体和团队。

23、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？

24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？

四、辨析题

25、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？

26、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、案例一

WX公司是一家大型汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一

次有关领导类型的调查。

（1）A经理

A经理对他本部门的产出感到自豪，他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，

坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。经理当遇到小

问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去

解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成

期限。A经理认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作，A经理认为对下属人

员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式。所谓的“亲密无间”会松懈

纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他