TPM全面生产维护实战训练.pdf

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TPM全面生产维护实战训练

主讲老师:安岷

1

01设备管理范围和内容

02TPM的起源和基本方法

03如何推进TPM活动

S

T

04以现场为中心的自主管理

N目

E

05实现自主管理的7大方法

T

06以效益为中心的焦点改善N录

O

C

07以员工为中心的提案活动

08TPM的主要手段--OEE

09TPM设备点检制

1设备管理范围和内容

2

设备所辖范围及管理

设备管理01机器

设备管理就是指对

所使用的设备,从正式02计测器

移交生产现场投入生产03工装夹具

开始到设备的操作、运

行、维护保养,直至报

废或调出为止的全过程04工具

所进行的一系列组织管

理工作。

05样板样品

设备管理的主要内容

制定设备调整设备

工作目标负荷

建立设备填写设备

台账巡检记录

加强日常设备严守操作

保养管理规程

设备故障防范设备

处理隐患

建立岗位合理使用

绩效考核设备

设备管理的主要内容:使用点检维护保养

3

设备管理的三大规程

设备操作规程

A

是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。

编制设备操作规程时,应该以制造厂提供的设备说明

书的内容要求为主要依据。

设备使用规程

B是对操作

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