2024年度内部审计工作计划例文(二篇) .pdfVIP

2024年度内部审计工作计划例文

一、提高审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵

守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模

的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因

此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强

各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划

在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制

度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综

合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，

审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次

内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨

询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决

问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前

沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服

务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策

略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动

请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为

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医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和

谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件

下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，

而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优

质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正

常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、

财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是

成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本

不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长

期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得

低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成

本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症

结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办

法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高

经济效益与社会效益。

四、运用计算机审计，提高审计效率

随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联

网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以

业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获

得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提高审计效率。

我们科室要把握时代的脉搏，坚持以____为指导，立足自身,立足

内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出

新的贡献。

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2024年度内部审计工作计划例文（二）

一、工作背景

随着社会经济的快速发展和经济形势的变化，企业内部管理面临

着越来越严峻的挑战。作为企业内部控制和风险管理的重要手段，内

部审计的重要性日益凸显。为了确保企业内部管理的有效性和规范

性，2024年度内部审计工作计划制定如下。

二、总体目标

2024年度内部审计工作旨在通过对企业内部控制环境、风险管理

和内部运营情况的全面评估，提供有关改进企业管理的建议和措施，

促进企业内部管理水平的提高，并为公司战略发展提供支持。

三、工作重点

1.审计范围

（1）财务管理：对企业财务报表编制与披露过程的审计，包括财

务会计、管理会计和财务报告的准确性、合规性和透明度。

（2）内部控制：对企业内部控制制度和流程的审计，包括风险管

理、业务流程和信息技术系统的有效性和适用性。

（3）合规管理：对企业遵守法律法规和企业内部规章制度的审

计，包括合规管理制度和流程的监督和检查。

（4）运营管理：对企业各个业务部门的运营情况进行审计，包括

销售管理