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绩效考核管理办法
一、考核种类
本制度规定的考核类型包括:
1.转正考核
2.专业考核
3.晋升考核
4.月度绩效考核
5.年终绩效考核
二、考核职责与流程
1.组织与监督:公司行政人事部负责考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档,并对制度的执行情况进行监督和检查。行政人事部总经理负责处理员工的咨询和投诉。
2.管理人员职责:各级管理人员需熟悉被考核员工的业务和工作标准,掌握考核制度和程序,以及考核方式、技巧和方法。
3.员工参与:所有员工应了解考核制度与程序,积极参与考核工作,保持认真、务实、客观的态度。
三、考核原则
1.严格、客观、公正、公平、求实、合理:考核标准、程序和奖惩措施必须规范、明确、公开。
2.事实依据:考核应以事实为依据,将被考核对象与既定标准进行比较。
3.层层考核:考核由被考核者的直接上级进行,间接上级对考核结果进行调整和修正。
4.民主与沟通:考核应作为上下级沟通的有效方式,允许被考核者对结果提出异议。
5.结果反馈:考核结果需反馈给被考核者,并存入其人事档案。
四、各类考核内容及程序
(一)转正考核
1.目的:评估新入职员工的工作态度和能力是否符合岗位要求,以决定是否转正。
2.对象:试用期内的员工。
3.考核人:被考核者的直接上级,部门负责人可根据实际情况调整考核结果。
4.内容:
-管理者:工作态度、方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。
-非管理者:日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。
5.结果处理:
-优秀:提前转正。
-中至良:按期转正。
-合格:延长试用期。
-不合格:辞退。
6.流程:用人单位/业务主管部门逐条考核评定→行政人事部审核→(主管以上管理人员)管线副总审定。
(二)专业考核
1.目的:评估员工的专业知识和技能水平,为晋升考核和年终绩效考核提供参考。
2.对象:各专业工作人员,如行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等。
3.考核人:各部门负责人主考,行政人事部协助。
4.方式:闭卷考试或现场模拟操作。
5.内容:各专业的理论知识和实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送行政人事部备案。
6.结果处理:作为晋升考核和年终绩效考核的参考材料;考核结果通知被考核者,并通过培训和训练提升其专业知识和业务技能。
7.时间:根据实际情况每年不定时组织。
(三)晋升考核
1.目的:评估晋升候选人的工作态度、能力、资历等是否符合晋升职位的要求。
2.对象:拟晋升人员。
3.考核人:拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。
4.标准:拟晋升岗位的工作职责及用人标准。
5.内容与依据:包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,需提供新岗位的工作设想及建议、在职期间的历次考核结果等。
6.流程:员工本人或部门推荐→业务主管部门考核意见→行政人事部汇总并出具鉴定意见→公司领导审批。
7.时间:每年3月及9月,因工作调动及任命导致的晋升不在此列。
(四)月度绩效考核
1.目的:
-制定有效的工作计划,推动目标完成。
-量化工作内容,确保奖惩公正合理。
-鼓励创新,提升工作效率。
-为月度奖金的发放提供依据。
-为员工的降职及解聘提供依据。
2.对象:公司全体员工。
3.权限:
-总裁由董事会考核。
-副总裁、总裁助理由总裁审定。
-部门/分公司第一负责人通过生产调度工作任务考核制度进行考核。
-各部门/分公司员工由部门/分公司第一负责人考核,主管领导审定。
4.办法:
-月度考核内容包括部门/分公司月度考核指标、个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况、创新等。
-具体考核办法由各部门/分公司制定,经主管领导审核和总裁批准。
5.流程:
-部门/分公司按《生产调度会考核制度》考核。
-员工填写月度考核表格,上级进行考核评分,成绩汇总到行政人事部备案。
6.结果处理:
-部门/分公司考核结果直接影响月度奖金的发放。
-员工个人考核结果以评分形式给出,对应不同等级,并相应发放月度奖金。
(五)年度绩效考核
1.目的:
-提升员工士气和工作业绩。
-挖掘员工潜力,促进个人发展。
-鼓励优秀,淘汰不合格者。
-增进员工与上级领导的相互了解。
2.对象:各部门、分公司的全体员工。
3.权限及程序:
-总裁由公司董事会审定。
-公司总裁助理、副总裁由公司总裁复核,董事会审定。
-部门/分公司第一
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