分公司负责人离任审计申请书.docx

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分公司负责人离任审计申请书

尊敬的[上级领导/审计部门]：

我谨代表[公司名称]，就[分公司名称]负责人[负责人姓名]即将离任一事，提交本离任审计申请书，旨在全面、客观、公正地评估其在任期内的经营管理绩效、财务状况以及合规性等方面的情况，为公司决策提供可靠依据，并确保公司利益不受损害。

一、申请审计的背景与目的

[分公司名称]在[负责人姓名]的领导下运营了[任期时长]。在此期间，分公司业务规模有所[扩张/变动]，财务收支情况较为复杂，且涉及诸多重要的商业合作与决策。为清晰了解其在任期间的职责履行情况，明确经济责任，及时发现可能存在的问题与风险，同时为新任负责人顺利交接提供有力支持，特申请对其进行离任审计。

二、审计范围与重点内容

1.审计范围：涵盖[负责人姓名]任职期间，即自[起始日期]至[结束日期]内[分公司名称]的所有经营管理活动、财务收支、资产状况等方面。

2.重点内容：

财务审计：详细审查分公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，核实各项财务数据的真实性、准确性与完整性；检查财务收支的合法性与合规性，有无违规报销、资金挪用、隐匿收入或虚增成本等情况；关注应收账款、应付账款的管理，评估坏账风险与债务偿还能力；审查税务申报与缴纳情况，确保符合国家税收法规。

业务绩效审计：分析分公司在任期内的业务发展指标，如销售额、市场份额、客户满意度等完成情况；评估重大业务项目的决策过程与执行效果，是否达到预期目标，有无决策失误或资源浪费现象；审查业务合同的签订与履行情况，是否存在违约风险或潜在纠纷。

内部控制审计：评估分公司内部管理制度的健全性与有效性，包括财务管理制度、人事管理制度、采购管理制度、销售管理制度等；检查内部控制流程的执行情况，是否存在内部控制缺陷或漏洞，导致公司资产面临风险。

合规审计：审查分公司在经营过程中是否遵守国家法律法规、行业规范以及公司内部的各项规章制度；关注是否存在商业贿赂、不正当竞争、环保违规等行为。

三、审计时间安排建议

我们建议本次离任审计工作在[申请日期]启动，预计审计周期为[X]天，具体时间安排如下：

1.审计准备阶段（第1-3天）：组建审计小组，收集相关资料，包括分公司的财务报表、业务合同、管理制度等，制定审计计划与方案。

2.现场审计阶段（第4-20天）：审计小组进驻分公司，开展实地审计工作，通过查阅账目、文件、记录，访谈相关人员等方式，获取审计证据，详细审查各项审计内容。

3.审计报告阶段（第21-25天）：整理审计资料，撰写审计报告初稿，与分公司负责人及相关部门进行沟通，征求意见后，修改完善审计报告，最终形成正式的离任审计报告提交公司管理层。

四、审计小组组成建议

为确保审计工作的专业性、独立性与客观性，我们建议审计小组由以下人员组成：

1.审计组长：[组长姓名]，具备丰富的审计经验与管理知识，熟悉公司业务与财务流程，曾主持过多项大型审计项目，拥有注册会计师（CPA）或国际注册内部审计师（CIA）资格。

2.财务审计人员：[财务审计人员姓名1]、[财务审计人员姓名2]等，均为公司财务部门资深员工，精通财务会计知识，熟悉财务审计方法与技巧，能够准确识别与分析财务数据中的问题与风险。

3.业务审计人员：[业务审计人员姓名1]、[业务审计人员姓名2]等，来自公司相关业务部门，具有深厚的业务背景与行业经验，能够深入了解分公司的业务运作模式，对业务绩效、合同履行等方面进行专业评估。

4.法律合规人员：[法律合规人员姓名]，公司法律事务部专业律师，熟悉国家法律法规与公司规章制度，能够对分公司的合规情况进行全面审查，提供法律专业意见与建议。

五、预期审计成果

通过本次离任审计，我们期望能够获得以下成果：

1.一份详尽、准确的离任审计报告，清晰呈现[负责人姓名]在任期内的经营管理绩效、财务状况、内部控制以及合规情况，明确其经济责任，为公司管理层对其工作评价提供客观依据。

2.发现并揭示分公司在运营过程中可能存在的问题与风险，提出针对性的改进建议与措施，帮助公司完善内部控制制度，加强风险管理，提升经营管理水平。

3.为新任分公司负责人提供全面、深入的交接资料，使其能够迅速