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第一部分管理学
一、管理
效率
效果
效率与效果的关系
管理者角色
二、管理职能
计划
组织
领导
控制
三、管理创新
变革
变革的力量
结构变革
技术变革
人的变革
创造与创新
促进创新
四、科学管理思想
弗雷德里克?泰罗
科学管理理论
科学管理评价
五、一般行政管理
法约尔管理法
韦伯行政管理
六、人力资源方法
早期的倡导者
霍桑研究
人际关系运动
七、激励理论
马斯洛需求法
赫茨伯格双因素法
期望理论法
公平理论法
波特——劳勒模式
激励需求理论法
八、目标管理
目标管理
目标管理过程
九、价值管理
企业价值最大化
企业价值等式
企业价值评估
价值流程管理
十、时间管理
时间计划
时间竞争
第二部分西方经济学
一、需求曲线和供给曲线概述以及有关的基本概念
第一节微观经济学的特点第三节供给曲线
第五节经济模型、静态分析、比较静态分析和动态分析
第六节需求弹性和供给弹性
第八节蛛网模型(动态模型的一个例子)
二、效用论
第一节效用论概述第三节预算线
第五节价格变化和收入变化对消费者均衡的影响
第六节替代效应和收入效应曲线到市场需
第八节不确定性和风险第九节结束语
三、生产论
第一节厂商
第三节一种可变生产要素的生产函数生产函数
第五节等成本线
第七节规模报酬
四、成本论
第一节成本的概念成本
第三节短期成本曲线第五节结束语
第七节不完全竞争的市场需求方面
第九节生产要素价格决定的供给方面济学
第十一节市场失灵和微观经济政策
第十三节简单国民收入决定理论场的一般均衡
第十五节宏观经济政策分析
第十七节总面求——总供给模型第十九节国际经济的基本知识
用
第二十一节经济增长和经济周期理论
的争论和共识
第二十三节西方经济学与中国
第二节需求曲线
第四节供求曲线的共同作用
第七节运用供求曲线的事例第九节结束语
第二节无差异曲线
第四节消费者的均衡
第七节从单个消费者的需求求曲线
第二节生产函数
第四节两种可变生产要素的第六节最优的生产要素组合第八节结束语
第二节短期总产量和短期总
第四节短期成本曲线
第六节完全竞争市场……
第八节生产要素价格决定的
第十节一般均衡论和福利经
第十二节国民收入核算
第十四节产品市场和货币市
第十六节宏观经济政策实践第十八节失业与通货膨胀
第二十节国际经济部门的作
第二十二节宏观经济学在目前
第三部分企业战略
一、战略
企业战略
企业战略思考要点
企业战略的关键要素
二、战略管理层次
公司层战略
事业层战略
职能层战略
三、战略管理
战略管理
战略管理基本过程
四、战略管理定律
变革适应律
创造市场律
全程管理律
集中战力律
五、企业使命
建立企业使命的意义
企业使命与企业目标
企业使命定位要素
使命报告书
六、战略目标
性质与内容
战略目标体系与类型
目标管理阶段
七、战略环境
宏观环境分析
行业环境分析
竞争环境分析
八、战略能力评估
资源——战略能力评估框架
企业资源评估
价值链分析
九、企业核心能力
竞争优势之源——核心能力
核心能力特征
核心能力构成要素
多层次核心能力竞争
十、SWOT分析法
SWOT分析法的原理
SWOT分析法的应用
十一、竞争者分析法
未来目标
假设
现行战略
潜在能力
十二、成本领先战略
成本领先优势
成本领先者
常见错误
十三、别具一格战略
别具一格
别具一格来源
成本
十四、集中一点战略
形式及适用条件运用方法
十五、进攻战略
进攻领先者的条件
阻止领先者的报复
十六、防御战略
挑战者入侵防御战略
十七、分散战略
基本原理
分散战略实施原则实施分散战略缺点
十八、集团化战略
基本原理
集团化企业的结合形态销售集团化
十九、企业合并战略
基本原理
企业间合并
选择合并目标
常见错误
集中战略的风险
进攻领先者的途径
防御战术
主要内容
实施分散战略优点
集团化企业的联结纽带生产集团化
合并形态合并条件
资产一体化方式
第四部分行政管理
一、行政管理学
行政学
行政组织行政领导专门行政
行政方法和行政技术
二、激励原理
物质动力信息动力行政意识
三、系统原理
整体性
环境相关性行政道德
四、行政文化
企业行政文化概要行政信念
五、行政公关
企业行政公关
六、行政协调
企业行政协调行政协调方法
七、行政控制
行政控制要素分析
八、行政监督
对企业行为的监督企业行政过程监督
九、行政办公系统
企业行政办公室
办公空间设计方法
十、文书档案管理
企业文书
企业文书基础管理文书处理程序
十一、行政信息系统
企业信息传递系统
行政理论行政过程人事行政
行政立法和行政监督行政效率和行政改革
精神动力
激励原理分析
内部相关性目的同一性行政习惯
企业行政文化结构行政价值
行政公
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