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主讲:吕朝晖;格兰仕:160人销售57亿元;第16章人员推销与销售管理;16.1人员推销;16.1.2关系推销与传统推销的比较;16.1.3销售人员的分类
1.订单争取者、订单处理者和销售支持者
〔1〕订单争取者。
〔2〕订单处理者。
〔3〕销售支持者。;2.柜台销售、实地销售和营销
〔1〕柜台销售。
〔2〕实地销售。
〔3〕营销。;16.2.1确定销售目标和销售过程;16.2.2设计销售队伍的结构和规模
1.按地理区域组织销售队伍
2.按产品类别来组织销售队伍
3.按顾客类别组织销售队伍
16.2.3招聘和培训销售人员
1.销售人员的招聘
;2.销售人员的培训;;2.销售人员的培训
〔2〕推销知识:如推销技巧、公共关系、人际关系知识;个人推销工作管理知识,涉及如何最正确地分配时间、使用推销费用,如何撰写销售报告和市场信息报告。;16.2.4确定销售人员的报酬和鼓励制度
销售人员的报酬有三种根本方式:①纯薪金金制;②纯佣金制;③混合制。;16.2.5评估销售队伍的销售效果
;16.3推销过程;16.3.1寻找潜在顾客
;16.3.1寻找潜在顾客;16.3.2接近
1.预先接触
2.接触
3.识别问题
16.3.3讲解和演示
16.3.4处理异议
16.3.5成交
;;16.4.2刺激反响式推销;16.4.3艾达〔AIDA〕模式;16.4.4满足需求推销模式;16.4.5解决问题推销模式;16.4.6参谋式推销法
16.4.7费比模式;谢谢!
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