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公司党委书记履新讲话

大家下午好！今天是年初九，我在这里给大家拜

个年。今天借这次培训的机会和大家见个面，谈几点

想法。XX的知名度很高，我在来之前对公司的情况做

了一些了解，相关领导和同志也向我作了介绍。我说

话比较直言不讳，初到公司，还未做深入了解，俗话

说没有调查研究就没有发言权，如果有说的不对的地

方，请同志们批评指正。

首先，谈谈对XX的认识。从行业层面，种业是公

认的朝阳产业，关系到国民经济、国家农业和粮食安

全，受到国家的高度重视和支持；从品牌方面，XX作

为“中国种业第一股”，是一个响当当的知名品牌；

在市场方面，公司拥有较完善的生产经营体系，这是

XX人多年来共同努力的成果。市委、市国资委领导对

XX十分重视和关注，寄予了更高的期望。而换个角度

来说，XX具有很大潜力，前途宽广。

市委、市国资委对XX此次班子安排很慎重，主要

领导亲自过问和关心，经过认真研究，我有幸来到这

里和大家共事。在此之前，市委、市国资委多位领导

分别和我谈话，并召开公司高管人员及中层正职会议。

有关领导在谈话时提出要树好两个标杆，一是企业标

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杆，企业在行业发展中更高的定位；二是个人标杆，

要做好表率，并特别强调：抓好班子，带好队伍；树

立新风，发扬正气。我认为，班子一定要风清气正，

个人一定要光明磊落，在此与大家共勉。

第二，坚定不移推进公司改革、促进发展、保持

稳定。合肥市提出“大湖名城，创新高地”，落脚点

在“创新”；无论是安徽还是合肥，在历史上和现当

代都是人杰地灵，从来不乏改革创新的精神、举措和

英雄人物；而XX发展至今，也是伴随着改革的步伐一

路走来。成绩来之不易，但成绩不说跑不了，问题不

说那就是问题了。在今后的工作中，我们需要重点研

究和解决的是问题。有问题很正常，每个企业都有问

题，不同阶段有不同问题，问题并不可怕，可怕的是

不知道问题在哪。只有正视问题、解决问题，才能获

得长远发展。

改革是永恒的主题，只有持续改革和创新，才能

不断发展壮大。改革的原则在于制定方案要认真研究、

充分论证，广泛听取各方面意见，包括不同意见和反

对意见，不能偷偷摸摸，要大张旗鼓，开门搞改革。

改革的主体是全体干部员工，而今天在座的各位，就

是改革的中坚力量。方案制定后就要坚定不移、齐心

协力地推进，并持续改进、不断完善。具体如何推进

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改革，是下一步要考虑的问题。在这里给大家提一个

要求，每一个人都要认真思考，结合公司情况和岗位

实际，立足部门的发展和全公司大局，针对改革工作

提出建议，我们要集思广益，共同研究。

发展是硬道理，是企业的第一要务，且要共享发

展成果。XX作为上市公司和竞争性行业，存在效益指

标，必须用业绩说话，效益指标是实打实的，经营业

绩是硬碰硬的，我们要适应的是市场，要挑战的是竞

争。因而，我们不能躺在功劳簿上睡大觉。当前对于

XX来说形势紧迫，前有标兵，后有追兵，逆水行舟，

不进则退，已经到了发展的关键时期。发展才是出路，

发展才是归宿，解决目前存在的一切困难、问题和矛

盾关键要依靠发展。为了企业发展，围绕企业发展，

XX从XX年2月25日开始，翻开新的一页，一切向前

看。今天在座的管理人员以及大家带领的近1500名员

工，不属于我，也不属于任何领导，是XX大家庭的。

我们都是XX人，要围绕着共同目标，共同奋斗，坚决

反对山头主义。一切有利于企业发展大局的人和事，

我们坚决支持；一切不利于企业发展大局的人和事，

我们坚决反对。

稳定是基础，是一切的前提，要保障正常的生产

经营活动。改革不能搞得人人自危，也不能一味强调

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稳定，裹足不前，那是对事业不负责任，对能干的人

不公平。改革要在大局稳定的前提下有序推进，可能

会触动一部分人的利益，而改革的实质就是利益关系

调整。我们的改革一定要让优秀的人才脱颖而出，让

贡献大的人获得更大的回报，既要应对改革