会计师事务所管理制度范文(2篇) .pdfVIP

会计师事务所管理制度范文

第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管

理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本

制度。

第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培

训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。

第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则，并在符合下列基本

条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。

1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学专业与本所

工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，政治思想品德良好，好学

上进;

2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执

业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相

关工作;

第四条员工招聘按下列程序进行:

1、董事会确定员工招聘计划;

2、发布招聘广告;

3、组织招聘考试，确定预选名单进行考核评议;

4、确定最终人选;

5、签订劳动合同。

第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安

排。

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第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任

制考核办法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。考核

实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总

结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考

评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。年度考核评定的等级

分为优秀、良好、称积和不称职四级。员工的考核与职务晋升、奖励

等相联系。连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。被评定为不称

职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。

第七条员工的职级分为助理人员、项目经理、部门经理和总经

理。

第八条员工职务的任免:

1、董事长及董事会成员由股东会决定;

2、总经理由董事会决定;

3、部门经理由董事长决定;

4、项目经理由部门经理决定。

第九条为促进员工全面发展，事务所推行轮岗制度，一般工作人

员的轮岗由部门经理决定;部门经理的轮岗由董事长决定。被轮岗员工

应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。

第十条员工辞职必须在____个月前提出书面申请(组织人事部门作

用调动不受此限)，经本所同意后，办理调动手续，解除劳动合同。

第十一条具有执业资格的各类专业人员到了国家规定不得执业的

年龄界限时，应当办理退休以及转股手续。如果董事会认为需要，仍

可予以返聘，但不再担任事务所任何领导职务，不拥有事务所的股

权，不再行使业务报告的签字权。

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会计师事务所管理制度范文（2）

第一章总则

为规范会计师事务所管理，保障业务质量，提高服务水平，根据

相关法律法规和业内规范，制定本管理制度。

第二章组织架构

第一节机构设置

1.会计师事务所设立各职能部门，包括行政部门、财务部门、审

计部门、税务部门等。

2.每个部门设立相应的部门负责人，并明确其职责和权限。

第二节职责分工

1.行政部门负责事务所的内部管理事宜，包括人事管理、档案管

理、文秘工作等。

2.财务部门负责事务所的财务管理工作，包括预算编制、财务报

表编制、资金管理等。

3.审计部门负责对客户进行审计工作，包括内部审计和外部审

计。

4.税务部门负责对客户进行税务咨询和税务申报等工作。

第三节权责关系

1.事务所合伙人是最高决策机构，负责决策和管理事务所的重大

事项。

2.各部门负责人为事务所合伙人的直接下属，负责执行事务所的

决策并管理各自的部门。

第三章业务流程

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第一节客户接洽

1.客户接洽是事务所获取业务的第一步，事务所应积极主动地与

潜在客户进行接洽。

2.在客户接洽过程中，应了解客户需求，并向客户介绍事务所的

服务优势和专业能力。

第二节