2024实战薪酬体系设计方案 .pdfVIP

实战薪酬体系设计方案

•薪酬体系设计背景与目的

•薪酬体系设计原则与策略

•薪酬体系构成要素设计

•薪酬水平确定与调整机制

•薪酬体系实施方案与步骤

•薪酬体系优化与持续改进

01

薪酬体系设计背景与目的

背景介绍

010203

企业发展需要市场竞争压力员工激励不足

随着企业规模扩大和业务人才市场竞争激烈，企业原有薪酬体系激励作用不

增长，原有薪酬体系已无需要更具吸引力的薪酬体足，员工工作积极性和满

法满足企业发展战略需求。系来吸引和留住优秀人才。意度有待提高。

设计目的与意义

建立科学合理的薪酬促进企业内部公平性

体系，激发员工工作和激励性，提升员工

积极性和创造力。满意度和忠诚度。

提高企业薪酬竞争力，

吸引和留住优秀人才。

适用范围及对象

适用范围

本方案适用于企业全体员工。

适用对象

包括管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等各类员工。

02

薪酬体系设计原则与策略

设计原则

01020304

公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则

确保企业内部薪酬分配的公平根据企业发展战略和市场定位，通过薪酬体系设计，激发员工在考虑企业经济效益的基础上，

性，避免员工之间的薪酬差距制定具有竞争力的薪酬水平，的工作积极性和创造力，提高合理控制薪酬成本，确保薪酬

过大。以吸引和留住优秀人才。员工绩效。投入与产出的平衡。

薪酬策略选择

市场领先策略市场跟随策略成本导向策略混合策略

针对不同岗位和员工类

提供高于市场平均水平根据市场薪酬水平和竞在控制薪酬成本的前提

型，采用不同的薪酬策

的薪酬，以吸引和留住争对手情况，制定相应下，提供具有竞争力的

略，以实现最佳的激励

顶尖人才。的薪酬标准。薪酬。

效果。

关键影响因素分析

企业战略岗位价值

企业战略对薪酬体系设计具有决定性影响，