2024华为的人力资源管理ppt课件 .pdfVIP

华为的人力资源管理ppt课

件

•华为公司概况与企业文化

contents•招聘与选拔策略实施

目录•培训与发展规划制定

•绩效管理与激励机制设计

•薪酬福利与激励机制完善

•跨文化管理与国际化人才培养

01

华为公司概况与企业文化

华为公司发展历程及现状

创立背景与初期发展现状与业务布局

成为全球领先的ICT（信息、通信和技

任正非于1987年创立华为，初期专注术）解决方案供应商，业务遍及170

于通信设备的研发与销售。多个国家和地区，服务全球三分之一

的人口。

国际化拓展与转型

1990年代开始国际化战略，逐渐从农

村市场转向城市市场，从中国市场拓

展到全球市场。

企业文化核心理念解读

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作

华为始终将客户需求放华为强调技术创新和商华为倡导员工保持奋斗华为坚持开放合作的理

在首位，不断提升客户业模式创新，保持行业精神，追求卓越，不断念，与全球合作伙伴共

满意度。领先地位。挑战自我。同发展，实现共赢。

组织架构与业务布局

组织架构

华为实行董事会领导下的轮值CEO

制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局

华为业务涵盖运营商业务、企业业

务和消费者业务三大领域，为全球

客户提供全面的ICT解决方案。

人力资源在华为战略地位

1人力资源是华为的核心竞争力

华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致

力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

2人力资源管理体系

华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、