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业务项目经理述职报告

业务项目经理述职报告（精选11篇）

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，

一定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。相信大家又在为写

述职报告犯愁了吧！下面是小编精心整理的业务项目经理述职报告

（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务项目经理述职报告1

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场

的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投

标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能

都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了

一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，

在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目

的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公

文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工

厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办

会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的

项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的

安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务

精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，

多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，

将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符

合公司形象的合格的项目经理。

述职人：

日期：

业务项目经理述职报告2

尊敬的董事长：

大家好!

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，

不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和

人生的价值。

去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx

年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步

明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我

去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标

和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。

下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同

约定向大家作简要汇报。

一、产值指标

xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一

期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项

目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、

排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下

达的xxx亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又

在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回

收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二、成本控制

xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，