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第一届监事会工作报告

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第一届监事会工作报告

各位代表：

我受县联社监事会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、本届监事会工作回顾

xx年10月根据国务院对江苏省农村信用社改革试点工作的

总体要求，在各级政府和人民银行的领导下，我们组建了统一法

人的县联社，实行了理事会、主任室、监事会分设，在上级人行、

省联社、县联社党委的直接领导下，全体监事会成员勤勉敬业，

廉洁从政，遵守章程，履行监事会工作职能，找准角度，推动改

革，促进发展，通过积极有效的工作，使县联社监事会在监督力

度、监督方式、监督效果等方面都有所进步，较好地发挥了监事

会的监督职能作用。

（一）参与决策，规范运作，合规有效监督

监事会是由社员代表大会授权实施监督的法定机构，它对社

员代表大会负责，其目的是维护存款人和社员的合法利益。但在

实际工作过程中，监事会怎样处理好既对理事会的决策、主任室

的经营实施监督，又不干预其决策、经营活动的矛盾，如何在动

态的监管过程中发现理事会和主任室经营中存在的问题，真正地

做到，在源头上防范理事会的决策失误和主任室的运作失误，在

经营管理的全过程中发挥监事会的监督作用，防范农村信用社高

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级管理人员的职业道德风险和职业行为风险。我们的主要做法

是：重大问题的处理上实行三长一会联席制度，日常的经营管

理上做到三权分设，努力打造农村信用社的两大优势。具体

地讲，就是在县联社的重大问题的决策上，实施以理事会、监事

会、主任办公会为运行基础，以理事长、主任、监事长为运行纽

带的联席会议制度，在日常的经营管理中，真正地按照现代企业

制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设，切实达到各

负其责，协调运转，有效制衡的治理目标，在经营管理的全过程

中，不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。

三年来，通过合规、有效运作，促进了我县农村信用社各项

经营业务的发展，提升了农村信用社管理水平和内外部形象。至

2003年9月末，各项存款43.61亿元，较xx年9月末的26.84

亿元净增16.77亿元，各项存款在全县金融机构市场占有率由

xx年的28%上升到目前33%，提高5个百分点，今年9个月净

增7.9亿元，总量位居全省前十位，长江以北第一；各项贷款

27.03亿元，较年初净增8.2亿元，较xx年9月末的13.66亿

元净增13.37亿元，年增长率33%；不良贷款绝对额、占比双

下降，三年来共清收不良贷款总额1.42亿元，不良贷款占比由

xx年9月末的50%下降至现在的19.8%，净下降30.2个百分

点，三年预计可实现利润6550万元，完全可望完成和超额完成

省联社下达的各项经营指标；全系统县级文明单位36家，市级

文明单位4家，古贲信用社被省委省政府命为江苏省文明单位

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标兵，是全省农村信用社系统唯一获此殊荣的单位。

监事会认为：县联社理事会三年来的一系列重要决策程序规

范，合法合规，切合实际，积极有效；县联社主任室三年来的工

作符合社员大会和理事会决议要求，能够切实贯彻理事会各项决

策，运作行为规范，措施得力，效果明显。

（二）找准角度，改进方式，科学规范监督。

根据海安县农村信用合作社联合社章程规定监事会行使下

列职权：向社员代表大会报告工作；派代表列席理事会会议；监

督本联社执行国家法律、法规、政策、监督本联社经营管理、财

务管理及其分支机构的管理、协调和指导；对理事会决议和主任

的决定提出质询并要求复议；章程规定和社员代表大会授予的其

它职权，根据章程规定的职权，我们监事会三年来找准位置，调

整角度，改进方式，科学规范地开展监督工作。

1、加强内控制度建设，规范监督工作程序。

三年来，监事会积极配合理事会、主任室强化内控制度建设，

参与和协助制定了《资金管理办法》、《财务管理办法》、《信贷管

理办法》、《安全保卫工作违规处罚办法》以及《内部审计稽核工

作制度》等一系列办法