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对公司发展的建议书范文（精选15篇）

对公司进展的建议书1

建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会进展作出了重要的贡献，同时自身也得到了进展壮大，但随着国家铁路网的不断进展和完善，大路客运业面临着巨大的冲击。

如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和进展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。

面对压力，我认为汽车运输企业要结合大路汽车运输特点

1、机动敏捷，便于门对门运输;

2、点多面广，站点分散;

3、运输量小，运输成本高)做好以下几方面的工作：

一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。充分发挥大路汽车运输的.机动敏捷性，实现便民运输，为旅客供应便捷运输服务。

二、加快中短途班线进展，将大路客运运输业进展为铁路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。

三、加强信息资料的收集与处理，削减回程放空，提高运输效率。这点我们要向大路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是便利，车辆放空极少发生。而我们大路客运运输客源组织还是非常落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。

四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯彻大路客运运输业平安、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一的方针，树立企业品牌。

建议人：xx

xx年xx月xx日

对公司进展的建议书2

我来到公司已经两个月了，在此期间经受了辞退、恢复上岗、公司重组等许多大的变动，但我这天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的推举和看法。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能准时了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有分散力和向心力。每个部门存在的问题无法准时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题推举：加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题赐予合理的`解决，绝不敷衍了事，也要多关怀下属员工，鼓舞员工大胆的提出合理的推举、看法及心声，让员工对管理层有信念，放开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮?????度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题

公司内部人员都是领导层的亲戚与伴侣，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题推举：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

依据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

解决问题推举：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题准时订正，要严厉?纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，仔细履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会消失混乱的局面。

解决问题推举：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随