管理人员面试题及参考答案 完整版完整版724615850.pdfVIP

管理人员面试题及参考答案

对面的答复情况会影响管理人员的成败。下面是由分享的管理

人员面试题及答案，希望对你有用。

1、您认为“管理”终究是什么?(测试应聘者是否能够将理论方

面的管理知识与工作相结合。)

2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市

场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过答复测试应聘者

对原单位在管理方面的理解程度。)

3、您最近读过的有关管理方面的有哪些?(优秀的管理人员是非

常注重收集资讯及知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简

意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的者提出进一步

的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也

不会

应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这

个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活。这个答案告诉我们面

对困境的经理应该如何做出反响。“让我的那些人能够按照我的指

令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的答复。这说

明该经理已经准备控制场面，实施领导。

“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是答复此

问题的第三种方法，说明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他

人。也有人将面临的详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人

员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理详细事务

上。)

5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险

程度，然后再考察其答复的方法，以及风险涉及到的各个方面、是

否对其他总是有影响等。)

6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关

系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其答复的

方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)

7、您会如何方案和组织一个重要(或长期)的工程?(招聘者应当

关注应聘者筹划和运行工程的各个环节，而不是工程本身是否与本

单位的工作最接近。)

8、您通常怎样制定和监控一项大型的方案?(注意应聘者在答复

时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等

各个方面综合考虑分析。)

9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，

应聘者往往都会答复通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能

够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。)

10、请您简单地谈谈您周围比拟典型的管理案例。(考察应聘

者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指

出问题所在。)

11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工

作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经历教训;一无

所获的人将来仍旧可能一无所获。)

12、您通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过

的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题

的深入性。)

13、您是否有过管理下属的经历?您的直接下属有多少?(有经历

的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。)

14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为

一名部门管理人员，你将如何建立和团结团队成员?(倾听是了解别

人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工

作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作

指标和方法，并规定完成时限和标准，进展跟踪反响。)

15、您是如何调发动工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时

候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。)

16、您是如何监视和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对

过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而

不仅是检查、处分、奖励等简单的行政方法。)

17、您在工作中是如何对下属进展授权的?(考察应聘者的管理

风格。)

1、仪表风度

这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。

像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风

度的要求较高。研究说明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，

一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识

了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否

符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业

知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对