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管培生面试问题及答案
管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的
特殊项目。如今,不仅外企,许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管理培训生
是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实
习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排岗位。最后通常可以胜任部门、
分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
一、“在一分钟内介绍一下你自己。”
不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加
分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出
自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。
二、“你为什么会选择你目前学习的专业呢?”
千万当心,这个问题的目的是考察你的“决策能力”这一项胜任力,所以不要简单
的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。
所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,
他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。还有,应该表示对自己的专业的.确感兴趣,或
者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,
直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真
实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。
三、“你在实习期间的收获。”
此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,
毕竟你是在实习)。记住STAR:详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的
(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情学到了什么(Result),还有你得到的经验
教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结:
原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。还可以说:
回到学校后,我对自己的实***历作了一番总结,发现自己在XX方面还需要加强。所以,
我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在,我对自己很有信心,如果时
间能够倒流,我相信我能做到更好。
四、“你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答‘有’)那么,在这过程中,你是
如何处理意见分歧的呢?”
现在是考察你的“冲突管理”,现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因
为领导要“用人所长,掩其所短”。在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡
你的咄咄逼人。
五、“你10年内的职业规划是什么?”
作为应届生,在面试前,应该了解一下所要应聘企业的部门架构。设定一个与自己
专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有
限,会遭遇许多太过于细节的问题)。例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在
35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;
工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源
整合和ERP解决方案方面成为专家等等。注意,要着重在你想做些什么,而不是你想
爬到什么级别。把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。记住,
每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标
的关系在哪里。此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。在此过程中,除了自己想
办法不断充电,不要提希望公司会给你培训,要表现得自己希望在实践中成长。
最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以
让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑
过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲
在许多时候很管用哦。
六、“多个问题同时出现时,应该如何解决。”
这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧
急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住,不要直接叙述这个思路,这
会让人觉得你不像应届生。
还是通过举例说明比较好。以下是一个比较好的例子:我在大三时正好要复习准备
英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。
同时,每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要抽空陪陪女朋友(最后一点很重要,
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