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7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告

尊敬的领导：

经公司领导班子研究决定，为适应公司发展需要，优化各项管

理资源配置，现就干部提拔、人事调整和中层造血等问题向领

导请示如下：

一、干部提拔情况

按照公司干部提拔程序，经过层层筛选，我们初步确定了7名

适合提拔的人选，其中5名拟晋升为科级干部，2名拟晋升为

正科级干部，具体名单如下：

科级干部晋升名单：

1.张三，拟晋升为科长，现任高级技术工程师，工作勤奋，对

公司技术发展作出了重要贡献；

2.李四，拟晋升为科长，现任市场部经理，扎实工作，业绩突

出，对公司市场占有率的提升做出了重要贡献；

3.王五，拟晋升为副科长，现任研发部门主管，擅长团队管理，

技术水平较高，能够带领团队完成重要研发任务；

4.刘六，拟晋升为副科长，现任人力资源部长，工作认真负责，

对公司人力资源管理取得了显著的成效；

5.钱七，拟晋升为副科长，现任生产部门主管，总体工作安排

紧凑，成功完成公司生产任务。

正科级干部晋升名单：

1.徐八，拟晋升为正科级干部，现任财务部总监，管理经验丰

富，财务管理业务精通，对公司财务工作质量有很大提升；

2.姜九，拟晋升为正科级干部，现任技术部主管，拥有极强的

技术创新能力和团队管理经验，对推动公司技术进步做出了重

要贡献。

以上人选在组织考察和综合评价后，表现优秀，资历充分，选

拔任用具有很强的合法性和实效性。

二、人事调整情况

为了进一步优化公司管理架构，提高管理效率，我们建议对公

司部门进行一定的合并和调整，经过多方协商和调研，建议进

行如下人事调整：

1.将原研发部、技术部和市场部合并为一部门，命名为“研发

市场部”，由张三担任科长；

2.将原生产部和品质部合并为一部门，命名为“生产品质部”，

由钱七担任副科长；

3.将原财务部与人力资源部合并为一部门，命名为“财务人力

资源部”，由刘六担任副科长；

4.将原安全部与后勤部合并为一部门，命名为“安保后勤部”，

由工会主席李华担任主管。

以上调整旨在优化管理资源配置，提高管理效率，具体实施方

案将在调研报告后报请领导批准。

三、中层选拔任用情况

为不断补充公司中层优秀干部，提升管理水平和效能，我公司

将继续实行市场招聘与内部选拔相结合的选拔模式，借助公司

内部培训和岗位轮换机制，不断为公司造血。

目前，公司计划选拔并任用2名初中层干部，其中1名从公司

内部晋升，1名从市场招聘获得，择优选拔，保证任用人员素

质过硬、能力优秀，在工作中为公司作出更大的贡献。

以上提拔、调整和选拔情况，请领导审批。

此致

敬礼！

备考人事处

2021年6月1日四、提拔人员工作安排与培训计划

为了确保提拔人员能够顺利担任新的工作职责和能够更好地适

应公司的发展需要，我们制定了以下工作安排和培训计划：

1.提拔人员将在公司内部进行职能调整，并分别与新的部门经

理进行面对面交流，熟悉新的工作职责和工作重点，确保能够

迅速适应新的工作环境。

2.在提拔人员到位后，我们将组织新的部门经理和提拔人员进

行团队建设和沟通协调工作的培训，帮助提拔人员更好地了解

部门工作，掌握团队合作能力和沟通协调技巧。

3.对于提拔人员担任新职务所需的技能和知识，我们将开展一

定的岗位培训和业务学习，确保提拔人员能够顺利完成新的工

作任务，并不断提升自己的专业水平。

4.在培训、学习期间，我们将安排部门经理和其他相关人员进

行悉心指导和支持，帮助提拔人员克服遇到的困难和问题，同

时也会定期组织集中培训和学习，让提拔人员进一步了解公司

的管理理念和战略发展方向，提高整体素质和能力。

五、人事调整后重点工作安排

为保证人事调整后的工作顺利推进，我们将进一步明确各部门

的工作重点和目标，做好相关的组织配合和沟通协调工作，确

保公司各项工作任务得到高效稳定的实施。

1.研发市场部将负责公司产品的技术研发和市场销售工作，强

化技术创新和市场拓展能力，保证公司在同行业中的竞争力。

2.生产品质部将负责产品生产和品质监管工作，确保产品质量

得到严格控制和生产进度得到合理安排并及时完成。

3.财务人力资源部将负责公司财务管理和人力资源管理工作，

以完善的财务管理保证公司财务和资产的安全，以及健全的人

力资源管理保证公司人力资源的合理配置和使用。

4.安保后勤部将负责公司安全管理和后勤服务工作，确保公司

的安全和各项后勤服务的质量和效率。

同时，我们还将加强各部门之间的协作和沟通，进一步提升公

司内部的管理效率和团队合作能力，不断提高公司整体的竞争

力和市场占