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【必威体育精装版】2022对标一流争先进位工作总结_对标一流争先进位活

动总结

这项基准研究让我受益匪浅，我可以从管理者的角度思考和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，

是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长

要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检

修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合

格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为

上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

首先，让领导者提出多项选择题，自己思考。作为一名上级主管，他每天都要面对许

多问题。他没有太多精力去思考和处理来自基层球队的所有问题。此时，作为一个好的团

队领导者，我们应该首先仔细思考团队中遇到的问题，提出一系列有效的解决方案，然后

向领导汇报，让领导决定哪个方案更合理、更可行。这样，你自己的能力在思考和解决问

题的过程中不断提高，领导可以在“做多项选择题”的过程中逐渐认识到你的能力，使你

成为一个受到上级欢迎和赞赏的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。

流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个

意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，强有力的执行力有两个效果。第一，标准化和量化的影响。没有量化，就没有

执行。我们的制度（规定）应该尽可能量化，形成一个体系。第二是态度的影响。在这方

面，只有我们作为组长，才能发挥示范作用。同时,强化行政职能,加强监督。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，

他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力

要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共

事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清

楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班

组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

为了更好地实施XX公司机电运输专业对标管理，学习先进的管理经验，提高机电运

输管理水平，XX公司组织人员走访了XX公司对标单位XX矿业公司，5月29日。本研究

主要通过会议、实地考察等方式进行，研究中发现XX矿业公司有很多值得借鉴的地方。

现将此次访问的经验总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公

司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期

组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在

的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建

议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、标杆管理分析。各部门、区队应落实相应的标杆管理措施，定期开展标杆管理

指标分析，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员深入施工现场，检查各项指标完成情

况。发现问题及时查找原因，妥善处理。同时，根据存在的问题，安排下一阶段的工作任

务，确保对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公

司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

为达到质量标准，首先落实管理人员和全体员工的标准，并加强培训，使每位员工熟

悉其管理范围内的质量标准化标准、工作标准和商会标准化标准。在管理方面，通过落实

各项检查、奖惩制度，加强监督检查，逐步消除不合格、不规范的行为和现象，使各项工

作达到质量标准化的要求。

四、建立部门奖惩机制。

为规范、优质、高效地做好标杆管理工作，我们重点抓好以下几个方面：一是落实目

标管理责任制。根据每个项目的特点，确定每个员工的工作目标和任务。月末和年终定期

汇报和评估，调动了全体员工的积极性。二是完善奖惩激励机制，按照公平、公正、公开

的原则对全体员工进行考核，将个人目标任务完成情况纳入绩效考核得分。这些措施极大

地提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系